তিন হ্যাটট্রিকের মোহ: দিল্লির স্পিন কোচের চেয়ারে অমিত মিশ্র, আর যে প্রশ্নগুলো কেউ করছে না

আইপিএলে তিনটি হ্যাটট্রিক করা একমাত্র বোলার দিল্লিতে ফিরলেন। শিরোনামটা পড়ে যে কেউ প্রথমে ধরে নেবেন, বল হাতে ফেরা হচ্ছে — ৪০ ছুঁই ছুঁই এক লেগ স্পিনার আবার নতুন করে গ্যালারি গরম করবেন। বাস্তবে ফেরাটা কোচিং চেয়ারে। অমিত মিশ্র দিল্লি ক্যাপিটালসের স্পিন বোলিং কোচ। শিরোনামটি যে আবেগ তৈরি করে, ভেতরের তথ্য সেটিকে সমর্থন করে না। আর ঠিক এখান থেকেই আমার কাজ শুরু।

২০১৭ সাল থেকে আমি প্রতিটি বিতর্কিত সিদ্ধান্ত একটা নির্দিষ্ট ফরম্যাটে লিখে রাখি — মিনিট, আইন, রিপ্লে, রায়। চারটি ঘর। কোনো একটি ঘর ফাঁকা থাকলে আমি লেখা প্রকাশ করি না। ফুটবলের বক্সে এই অভ্যাসটা তৈরি হয়েছে রেফারি অ্যাসেসরের চাকরি করতে গিয়ে, কিন্তু ক্রিকেটে ঢুকলে নিয়মটা একই থাকে: সিদ্ধান্ত আসে প্রমাণের পরে, আগে নয়। এই নিয়ম মেনে আজকের খবরটা পড়তে গেলে প্রথম যে ঘরটা ফাঁকা পাওয়া যায়, সেটি হলো সূত্র। দিল্লি ক্যাপিটালসের অফিসিয়াল বিবৃতি নেই, বোর্ডের ঘোষণা নেই, নামকৃত সাংবাদিক নেই। পুরো নিয়োগ-তথ্যটি একক সূত্রনির্ভর। লেজার মিথ্যা বলে না; সে শুধু সঠিক ক্রস-এজামিনেশনের জন্য অপেক্ষা করে।

এবার প্রেক্ষাপট। দিল্লি ক্যাপিটালসের ব্যাকরুমে বড় ধরনের পুনর্গঠন হয়েছে। সৌরভ গাঙ্গুলি প্রধান কোচ, যুবরাজ সিং সহকারী কোচ, চামিন্দা ভাস পেস বোলিং কোচ, আর অমিত মিশ্র স্পিন বোলিং কোচ। চারজন বিশেষজ্ঞের এই কাঠামোটি নিজেই একটি কৌশলগত ঘোষণা — একটি সাধারণ মতামতের বদলে স্কিল-ভিত্তিক আলাদা আলাদা ট্রেনিং পড। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবে এটাই করে থাকে যখন তাদের স্কোয়াডে ভূমিকা-বিভাজন স্পষ্ট থাকে। নিয়োগটি মৌসুমের আগে, অফ-সিজনে, স্কোয়াড গড়ার সময়ে হয়েছে। অর্থাৎ এটি একটি ম্যাচ-সংবাদ নয়, একটি প্রতিষ্ঠান-সংবাদ। এখানে পাওয়ারপ্লে, মিডল ওভার বা ডেথ ওভারের কোনো ডেটা নেই — শুধু একটি সাপোর্ট স্টাফ ম্যাপ আছে।

আসল প্রশ্নটা এখানে: হ্যাটট্রিক কি কোচিং দক্ষতার প্রমাণ? উত্তর পরিষ্কারভাবে না। তিনটি হ্যাটট্রিক খেলোয়াড়ি ইতিহাসের একটি অনন্য রেকর্ড — মিশ্র ২০০৮ সালে দিল্লির হয়ে, ২০১১ সালে ডেকান চার্জার্সের হয়ে, ২০১৩ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে, তিনটি ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজ। টুর্নামেন্টের ইতিহাসে একমাত্র বোলার হিসেবে। কিন্তু হ্যাটট্রিক একটি উচ্চ-ভ্যারিয়েন্স ঘটনা; তিনটি আলাদা মুহূর্ত তিনটি আলাদা ডেলিভারি, ফিল্ডিং ও ব্যাটসম্যানের ভুলের সমন্বয়। সেখান থেকে শিক্ষকতার যোগ্যতা নিঃসৃত হয় না। শিরোনামটি ন্যারেটিভ হুক হিসেবে চমৎকার, কোচিং প্রমাণ হিসেবে ফাঁকা।

যে ডেটাগুলো মিশ্রের পক্ষে সত্যিই কথা বলে, সেগুলো শিরোনামে নেই। ১৬ মৌসুমে ১৬২ ম্যাচ, ১৭৪ উইকেট, ম্যাচপ্রতি গড়ে প্রায় ১.০৭ উইকেট, আর মাত্র একটি পাঁচ উইকেট। ম্যাচপ্রতি ১.২ থেকে ১.৪ উইকেট যেখানে আইপিএলের অভিজাত স্ট্রাইক বোলারদের সাধারণ হার, সেখানে ১.০৭ মানে তিনি ম্যাচ-জেতানো ধারালো অস্ত্র নন — তিনি একজন নির্ভরযোগ্য, পরিকল্পনা-মানা সঞ্চয়কারী। আর ঠিক সেই প্রোফাইলটাই একটি শিক্ষকতার চেয়ারের জন্য প্রাসঙ্গিক। দুর্দান্ত পিক কোচত্বের প্রমাণ নয়; টিকে থাকার প্রমাণ হলো সঠিক পিক। ১৬ মৌসুম ধরে বারবার দলে রাখা হয়েছে — এটাই সবচেয়ে যাচাইযোগ্য যোগ্যতা।

দ্বিতীয় যে তথ্যটি হ্যাটট্রিকের চেয়ে বেশি ওজন বহন করে: দিল্লি ডেয়ারডেভিলসের হয়ে ১০ মৌসুম। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সংস্কৃতি, তার কোচিং ভাষা, তার ঘরের কন্ডিশন — এসবের সঙ্গে প্রাতিষ্ঠানিক পরিচয়। কোচিং নিয়োগে এটিই সবচেয়ে বড় পুঁজি, কারণ কোটলার অরুণ জয়েটলি স্টেডিয়াম ঐতিহাসিকভাবে ধীর, কম-বাউন্স, স্পিন-সহায়ক পৃষ্ঠ হিসেবে পরিচিত। বিশেষজ্ঞ স্পিন কোচ নিয়োগ তখন ভেন্যু-সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত, নিছক নাম-দেখানো নয়।

সমস্যাটা এখানেই শেষ হয় না। নিবন্ধে যে স্পিনারদের নাম উঠে আসে, তাদের সবার অবস্থান এক নয়। জিশান আনসারি ট্রেড ডিলে দলছাড়া হয়েছেন — নিশ্চিত সদস্য। বিপ্রাজ নিগম ও রেহান আহমেদের ক্ষেত্রে ভাষাটি শর্তসাপেক্ষ: ধরে রাখা হয়। ওই শর্তসাপেক্ষ শব্দবন্ধটাই বলে দেয়, লেখাটি রিটেনশন ও নিলামের ফলাফল চূড়ান্ত হওয়ার আগে লেখা। যে প্রতিবেদনে স্কোয়াডই নিশ্চিত নয়, সেখানে কোচিং নিয়োগের সুফল বর্ণনা অসম্ভব নয় — অনুমান।

এখন আমার পেশাগত পক্ষপাতের জায়গা: ব্যাকরুমের তারকা-ঘনত্ব। গাঙ্গুলি, যুবরাজ, ভাস, মিশ্র — চারজনই খেলোয়াড়ি কিংবদন্তি। কিন্তু আধুনিক হাই-পারফরম্যান্স কোচিং সিভি এই তথ্যসেটে কারও নেই। সৌরভ গাঙ্গুলি এর আগে বিসিসিআই সভাপতি ছিলেন; ফ্র্যাঞ্চাইজি চাকরিতে ফেরা মানে ভারতীয় ক্রিকেটের দ্বন্দ্ব-স্বার্থ জুরিসপ্রুডেন্স আবার আলোচনায় আসতে পারে — এটা নিয়ম ভঙ্গ নয়, কিন্তু বৈধ প্রশাসনিক প্রশ্ন। আর রেহান আহমেদ ইংল্যান্ডের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার; তাঁর আইপিএল উপস্থিতি নির্ভর করে ইসিবির এনওসি ও আন্তর্জাতিক সূচির ওপর, দিল্লির পরিকল্পনার ওপর নয়। যে কোচের সবচেয়ে দামি ছাত্রের উপস্থিতি তৃতীয় পক্ষের কলমে, তার সাফল্যের হিসাবও তৃতীয় পক্ষের ওপর নির্ভর করে।

একটি প্রতিষ্ঠান-গত দিকও খেয়াল করার মতো: আইপিএলের প্লেয়ার পার্স-ক্যাপ সাপোর্ট স্টাফের খরচে লাগে না। ফলে নিলামে আটকে থাকা অর্থ ব্যাকরুমে ব্যয় করা যায় — দলগুলো তাই সহজে নামী প্রাক্তন তারকাদের কোচিং চেয়ারে বসায়, পরিমাপযোগ্য কোচিং অবকাঠামোতে বিনিয়োগ না করে। এটি কোনো অপরাধ নয়, একটি সিস্টেমিক নরম জায়গা।

ট্রফি-রূপান্তরের সমস্যাটিও এখানে থাকে। দিল্লি ক্যাপিটালস আইপিএলের পুরোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি, ফাইনালে পৌঁছেছে, কিন্তু শিরোপা নেই। কোচিং বক্সে বড় নাম যোগ করা প্রক্রিয়া ও উপলব্ধি ঠিক করে, ঐতিহাসিক ফিনিশিং গ্যাপ ঠিক করে না।

প্রত্যাশার ফাঁদটা সবচেয়ে বড়। গাঙ্গুলির নাম, মিশ্রর হ্যাটট্রিক-রেকর্ড, যুবরাজের উপস্থিতি — বাংলা ও জাতীয় সংবাদমাধ্যমে একটি স্বপ্নদলের ন্যারেটিভ তৈরি হবে। কিন্তু টি-টোয়েন্টিতে ফলাফলের প্রধান ভ্যারিয়েন্স খেলোয়াড়দের এক্সিকিউশন, টস ও কন্ডিশন — কোচিং নয়।Rafael হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা বলে, কোনো সিদ্ধান্তের আগে যদি মাপকাঠি ঠিক না করা থাকে, তবে ফলাফল যেদিকেই যাক, দায়টা ভুল ঘাড়ে পড়বে।

তাই শেষ কথা মৌসুমের আগেই একটা কাজের কথা। দিল্লির স্পিন কোচের মূল্যায়ন কী দিয়ে হবে — মিডল ওভারের ইকোনমি, ডানহাতি ব্যাটসম্যানের বিপক্ষে উইকেট হার, নাকি ওভার-বাই-ওভার ভূমিকা? এই মাপকাঠি আগে ঘোষণা করুন, তারপর মৌসুম শুরু হোক। প্রশ্নটা মিশ্রের যোগ্যতা নিয়ে নয়, প্রশ্নটা ট্রেড-অফ নিয়ে। যদি কেউ জিজ্ঞেস করে, মিশ্র কে — উত্তর, তিনি বল হাতে তিনবার ইতিহাস লিখেছেন; কোচ হিসেবে তাঁর কাগজটা এখনো সাদা। পরের ছয় মাস দেখাবে, সাদা কাগজের প্রথম লাইনটি কে লিখবে — তিনি, নাকি তাঁর সমালোচকেরা।