ব্লকচেইন খাতা আর বাউন্ডারি রেখা: এশিয়ার নারী ক্রিকেটে টাকার হিসাব কে রাখে

বাংলাদেশ যে টুর্নামেন্টের আয়োজক হওয়ার কথা ছিল, সেই নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে তাদের প্রথম ম্যাচ খেলা হয় শারজায় — ২০২৪ সালের ৩ অক্টোবর, স্কটল্যান্ডের বিপক্ষে ১৬ রানের জয়। লিভারপুলের ফ্ল্যাটে রাত তিনটায় ল্যাপটপের সামনে বসে ছিলাম। অ্যানফিল্ড থেকে দশ মিনিট হাঁটা দূরত্বে, যেখানে রান্নাঘরের টেবিলটাই ছিল আমার প্রথম প্রেস বক্স। স্ক্রিনে বল ঘুরছিল, আর সীমানা-বোর্ডে জ্বলছিল এক ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনারের লোগো। টেবিলে দুটো সংখ্যা আটকে গেল: চ্যাম্পিয়ন দলের জন্য ঘোষিত প্রাইজমানি ২৩ লাখ ৪০ হাজার ডলার, আর ২০২৩ সালের ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মান্ধানার দাম ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপি। বলের হিসাব মাঠে মিলছে, টাকার হিসাব মিলছে অন্য কোথাও। খাতাটা কে লিখছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

এশীয় ক্রিকেটের টাকার স্থাপত্য কেন্দ্রীভূত, আর সেই কেন্দ্রের নাম ভারত। ২০২৩ সালে আইসিসি'র নতুন রাজস্ব বণ্টনে ভারতীয় বোর্ডের ভাগ প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ; ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ার ভাগ যোগ করলেও তার ধারে কাছে পৌঁছায় না। এই কাঠামোয় নারী ক্রিকেটের অর্থ আসে দুটো আলাদা নলে — একটি আইসিসি'র কেন্দ্রীয় বণ্টন ও ইভেন্ট প্রাইজমানি, অন্যটি ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি আর স্পনসরশিপ। প্রথম নলটা ধীরে চওড়া হচ্ছে। দ্বিতীয়টা হঠাৎ ফুলে ওঠে, আবার হঠাৎ শুকিয়ে যায়। যে ক্রীড়া-অর্থনীতিতে মৌসুমের আয় নির্ভর করে এক-দুইটা নিলামের মেজাজের উপর, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার কথা বলা কঠিন।

বাংলাদেশের নারী দলের গল্পটা এই কাঠামোর ভেতরেই পড়া দরকার। ২০১৮ সালের এশিয়া কাপে ভারতকে হারিয়ে তারা ফাইনালে উঠেছিল। ২০১৯ সালে কাঠমান্ডুতে সাউথ এশিয়ান গেমসে সোনা জিতেছিল। ২০২৩ সালের জুলাইয়ে মিরপুরে ভারতের বিপক্ষে সিরিজের প্রথম টি-টোয়েন্টি জিতেছিল নিগার সুলতানা জ্যোতির দল। মাঠের এই অগ্রগতি ঘটেছে প্রায় নিঃশব্দে, বড় হেডলাইন ছাড়াই। অথচ ২০২৪ সালে দেশের ভেতরের অস্থিরতার কারণে বিশ্বকাপ বাংলাদেশ থেকে উপসাগরে সরে যাওয়ার সময় পরিষ্কার হয়ে গেল, এই অগ্রগতির অর্থনৈতিক ভিতটা কতটা পাতলা — আয়োজকত্ব হারানো মানে শুধু ম্যাচ হারানো নয়, স্পনসর, টিকিট আয় আর স্থানীয় কর্মসংস্থানের একটা বড় অংশ হাতছাড়া হওয়া।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে। ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে হাত মিলিয়ে আইসিসি ক্রিক্টোস নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আনে। ২০২২ সালের এপ্রিলে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। তারপর ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো ধসে সেই বাজার তলিয়ে যায়, আর বোর্ডগুলোর ডিজিটাল সম্পদ পরিকল্পনা নিঃশব্দে ঠান্ডা হতে থাকে। অনেকেই ভেবেছিলেন গল্প শেষ। আসলে গল্পটা শুধু পোশাক বদলেছে — স্পেকুলেশনের জায়গায় এসেছে খাতা, লেনদেন আর অডিট।

আজ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার মূলত তিনটে স্তরে দেখা যায়, আর তিনটের লাভের ভাগ কখনোই সমান নয়।

প্রথম স্তর — সংগ্রহ ও ফ্যান্ডম। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কার্ড, স্মারক মুহূর্তের ক্লিপ। এই আয়ের সিংহভাগ যায় বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের ঝুলিতে। একজন নারী ক্রিকেটারের দুর্দান্ত ক্যাচ যদি লাখ লাখ ডিজিটাল কার্ড হিসেবে বিক্রি হয়, তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে তার ছায়া পড়ে না। ছবি ও নামের বাণিজ্যিক অধিকার থাকে চুক্তিতে, আর দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া নারী খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে সেই চুক্তি হয় না বললেই চলে, কিংবা থাকে এতটা অস্পষ্ট যে দর কষাকষির সুযোগই তৈরি হয় না। ব্লকচেইনের প্রথম স্তরে নারীরা হন বিষয়বস্তু, অংশীদার নন। প্ল্যাটফর্মের জন্য তাদের মুহূর্ত হলো পণ্য; তাদের জন্য সেটা কেবল স্মৃতি।

দ্বিতীয় স্তর — পেমেন্ট রেল। এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে ম্যাচ ফি, চুক্তিভিত্তিক পারিশ্রমিক ও পুরস্কার স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়, আর প্রতিটি লেনদেনের পাবলিক রেকর্ড থেকে যায়। শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান বা বাংলাদেশের ঘরোয়া নারী ক্রিকেটে পারিশ্রমিক দেরির অভিযোগ নতুন কিছু নয়। সমস্যাটা টাকার অভাবে যতটা, তার চেয়ে বেশি হিসাবের অস্বচ্ছতায় — কে কত পাবে, কখন পাবে, কোন শর্তে পাবে, এসব প্রশ্নের উত্তর সাধারণত খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না। ২০২২ সালের অক্টোবরে ভারতীয় বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা পুরুষ ও নারী খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি সমান করার সিদ্ধান্ত নেয়; সেটা একটা নজির, কিন্তু নজির আর প্রতিদিনের বাস্তবতার মধ্যে ফারাক থাকে। এখানে প্রযুক্তিটা নিরপেক্ষ: খাতা যদি সবাই দেখতে পায়, ফাঁকি দিতে গেলে নতুন অজুহাত বানাতে হয়।

তৃতীয় স্তর — টিকিট, পুনর্বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ আর তৃণমূল অডিট। টিকিটের প্রকৃত মালিকানা যাচাই, কালোবাজারে দাম বাড়ানো ঠেকানো, আর জেলা পর্যায়ের মেয়েদের কোচিং অনুদান কোথায় গেল তার হিসাব — এসব নাটকীয় শোনায় না, টেলিভিশনে দেখানো যায় না। কিন্তু নারী ক্রিকেটের ভিত গড়ার কাজটা ঠিক এখানেই। একটা জেলা সংস্থা যদি তার মেয়েদের দলের জন্য বরাদ্দ অর্থ প্রকাশ্যে রাখে, তাহলে বাজেট নেই কথাটার আর অস্তিত্ব থাকে না।

মাঠের দিকটা অপরিহার্য, কারণ খাতার হিসাব শেষ পর্যন্ত মাঠের পারফরম্যান্সে দাঁড়ায়। আমি বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, তাতে বাংলাদেশের নারী দলের শক্তি কখনোই ব্যাটিং-নির্ভর আক্রমণে ছিল না; তাদের বোলিং পরিকল্পনা গড়ে উঠেছে স্পিন আর ধৈর্যে। নাহিদা আক্তারের বাঁহাতি স্পিন, মাঝের ওভারে স্টাম্প-টু-স্টাম্প লাইন, স্লিপ আর শর্ট মিড-উইকেটে ঘন ফিল্ড — এই ছকেই মিরপুরের সেই সন্ধ্যায় ভারতের ব্যাটিংকে চাপে ফেলা হয়েছিল। এই ধরনের বোলিং-স্থাপত্য তৈরি হয় কয়েক মৌসুমের ধারাবাহিক কোচিং, ফিটনেস ডেটা আর স্পট-বোলিং অনুশীলনে। এগুলো সবই অর্থসংস্থানের প্রশ্ন। যে বোর্ড তার নারী দলকে বছরে কতগুলো ট্রেনিং ক্যাম্প, কতজন ফিজিও আর কতটা ভিডিও বিশ্লেষণ দিতে পারছে, সেই সিদ্ধান্তই শেষ পর্যন্ত সীমানার ভেতরে ফল দেয়।

তবু টাকার সংখ্যাগুলো পরিষ্কারভাবে দুটো পৃথক ছবি আঁকে। একদিকে ২০২৪ সালের নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের চ্যাম্পিয়ন প্রাইজমানি ২৩ লাখ ৪০ হাজার ডলার, আর আইসিসি ২০২৩ সালে ঘোষণা করেছে ২০৩০ সালের মধ্যে তাদের নিজস্ব ইভেন্টে পুরুষ ও নারীর প্রাইজমানি সমান হবে। অন্যদিকে ডব্লিউপিএল নিলামে একজন ব্যাটারের জন্য ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপির দর। দুই বাজারের মধ্যে দূরত্বটা কমছে, কিন্তু দিকটা একমুখী নয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার আগে ফুলে ওঠে, আন্তর্জাতিক কাঠামো পরে হাঁটে। এশিয়ার নারী ক্রিকেটারদের জন্য এর মানে হলো, তাদের জীবিকার সবচেয়ে বড় ঝাঁপটা ঘটে একটা নিলামের ঘরে, যেখানে তারা উপস্থিতই থাকেন না।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিকটা এখানে স্পষ্ট, আর সেটা ব্লকচেইনের প্রশংসাগীতি গাইবার আগে ভাবা দরকার। স্বচ্ছতা আর ন্যায় এক জিনিস নয়। একটা নিখুঁত খাতা নির্ভুলভাবে লিখে রাখতে পারে যে একজন নারী ক্রিকেটার তার পুরুষ সহকর্মীর দশ ভাগের এক ভাগ পেয়েছেন — এবং প্রযুক্তি সেই হিসাবটা বিনা তর্কে প্রমাণ করে দেবে। লেজার হিসাব মেলায়, ক্ষমতা বদলায় না। অসম বণ্টনকে দৃশ্যমান করা আর অসম বণ্টনকে বন্ধ করা — দুটো আলাদা কাজ, আর দ্বিতীয়টা প্রযুক্তির একার ক্ষমতার বাইরে।

দ্বিতীয় সমস্যা টোকেনায়নের। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ শেষ হয়েছিল স্পেকুলেশন-নির্ভর পুঁজির পতনে; বোর্ডগুলো লাভ করেছিল ঘোষণার মুহূর্তে, তৃণমূল কিছুই পায়নি। একই ছাঁচে পড়ার ঝুঁকি এখনো আছে — নারী ক্রিকেটকে ডিজিটাল সম্পদ বানানো সহজ, নারী ক্রিকেটের জন্য ডিজিটাল পরিকাঠামো বানানো কঠিন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আরেকটা কম আলোচিত দিক হলো, আগে থেকে ঠিক করা শর্তে ইমেজ রাইটস স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হলে সম্মিলিত দর কষাকষির জায়গাটা সংকুচিত হয়। খেলোয়াড় যদি প্রতিটি লেনদেনের শর্ত নিজে দিতে না পারেন, তবে প্রযুক্তি তার হয়ে কথা বলে না, প্রযুক্তি তার হয়ে ঠিক করে।

তাই আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, শাসনব্যবস্থার। এশীয় ক্রিকেটে বোর্ডগুলোর বাজেট কতটা প্রকাশ্যে থাকে? নারী দলের জন্য বরাদ্দ কতটা, সেটা কেউ যাচাই করতে পারে কি? যে বোর্ড নিজের হিসাবের খাতা খুলতে রাজি নয়, তার জন্য ব্লকচেইন হলো একটা নতুন জানালা — দেয়াল না সরিয়ে।

শেষ ওভারের পরেও একটা শান্ত খেলা চলে — স্মৃতি, স্ট্যাটিক আর অসমাপ্ত আশায়। এই মুহূর্তে এশিয়ার নারী ক্রিকেট সেই শান্ত খেলাটা খেলছে ডিজিটাল অর্থনীতির সঙ্গে। আগামী দুটো মৌসুমে দেখার বিষয় তিনটে: আইসিসি'র পরবর্তী রাজস্ব চক্রে ডেটা ও ডিজিটাল অধিকারের দাম কত দাঁড়ায়; কোন এশীয় বোর্ড প্রথম নারী খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা প্রকাশ্যে খোলে; আর কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি তার স্মারক আয়ের একটা অংশ সরাসরি খেলোয়াড়দের সঙ্গে ভাগ করে নেয়। খাতা যদি সবার সামনে খোলা থাকে, কে সাহস করে সেখানে নারী ক্রিকেটের ভাগটা ছোট লিখে রাখবে?