নিলামের ৭ গুণ প্রিমিয়াম ও ১.৫ লাখের ফাটল: বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে দামের বেসলাইন পুনর্গঠন

ঢাকার শেরাটন হোটেলের নিলাম পর্দায় তাসকিন আহমেদের নামের পাশে ২ কোটি ১০ লাখ পয়েন্ট জ্বলে উঠতেই বোঝা গিয়েছিল, বাজারটা তারকাকে চিনেছে। একই পর্দায় তানজিদ হাসানের ২ কোটি, সাইফ হাসানের ১ কোটি ৯৫ লাখ, নাজমুল হোসেনের ১ কোটি ৫৫ লাখ। চারটি লট, চারটি বড় অঙ্ক, বেস প্রাইসের ৫ থেকে ৭ গুণ। তারপর মেহেদী হাসানের নামের পাশে ১ লাখ ৫০ হাজার। সংখ্যাটি দেখে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল—এটি নিলামের ফল নয়, হিসাবের ফাটল।

আমি বহু বছর ধরে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে তারকা তৈরির প্রক্রিয়া দেখেছি; মাঠে পারফরম্যান্সের আগেই বাজারে দাম তৈরি হয়। কিন্তু দাম যখন ঘোষিত ফ্লোরের নিচে নেমে যায়, তখন সেটি আর ক্রিকেটীয় বিচার থাকে না। সেটি হয় তথ্য-প্রণালীর বিচার। এই লেখায় আমি সেই বিচারটাই করব—কোনো দলের হয়ে নয়, বেসলাইনের হয়ে।

শুরুতেই স্পষ্ট করা দরকার: এটি কোনো ম্যাচের প্রতিবেদন নয়। এটি ঢাকার শেরাটন হোটেলে হওয়া একটি প্লেয়ার নিলামের প্রশাসনিক ও বাণিজ্যিক ঘটনা। মডেল স্ট্যাটাস—আংশিক। কারণ উপকরণে পাঁচটি লটের দাম আছে, ২৭৫ জন ক্রিকেটারের পুলের কথা আছে, কিন্তু পূর্ণ নিলাম-ফল নেই; নেই কোনো পারফরম্যান্স মেট্রিক, নেই প্রতিযোগিতার নিশ্চিত ফরম্যাট।

প্রাথমিক উপকরণে প্রতিযোগিতার নাম ‘ডোমেস্টিক থ্রি ট্রফি’ হিসেবে এসেছে। নামটি যান্ত্রিক অনুবাদে বিকৃত বলে মনে হয়। দরদাতা প্রতিষ্ঠান চারটি—ওয়ালটন, ফরচুন গ্রুপ, সেভেন রিংস, এইচ ব্লু স্টার। চারটি দল থাকলে তিন দলের ফরম্যাট টেকে না। প্রতিযোগিতাটি টি-টোয়েন্টি, ৫০ ওভার নাকি বহুদিনের—তা উপকরণ থেকে নিশ্চিত নয়। এই অনিশ্চয়তা শুধু নামের সৌন্দর্যের ক্ষতি নয়; প্রতিটি দামের অর্থ বদলে দেয়।

নিলামের দাম খেলোয়াড়ের নগদ আয় নয়। দাম ‘পয়েন্ট’ হিসেবে ঘোষিত, নির্দিষ্ট নয়। খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নির্ধারিত ঘরোয়া ম্যাচ ফি। অর্থাৎ ২ কোটি ১০ লাখ পয়েন্ট মানে তাসকিনের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ২ কোটি ১০ লাখ টাকা নয়। এই সংখ্যা দল গড়ার অগ্রাধিকার মাপে, বাজার-মজুরি নয়।

পুলে ২৭৫ জন ক্রিকেটার, কিন্তু প্রতিবেদনে দেখা যাচ্ছে পাঁচটি লট। পাঁচটি লট দিয়ে বাজারের মধ্যমা বোঝা যায় না। কতজন বেস প্রাইসে অবিক্রীত রইলেন, কতজন এক দলেই দর পেলেন, কতজনের দাম বেসের নিচে—এসব না জানলে ‘তীব্র প্রতিযোগিতা’ শব্দটি অর্ধসত্য।

বেসলাইনটি প্রথমে সংখ্যায় লিখি। ‘এ’ ক্যাটাগরির বেস প্রাইস ৩০ লাখ পয়েন্ট। তাসকিন আহমেদ ওয়ালটনে গেছেন ২.১০ কোটি পয়েন্টে—বেসের ৭.০ গুণ। তানজিদ হাসান ফরচুন গ্রুপে ২.০০ কোটি—৬.৭ গুণ। সাইফ হাসান সেভেন রিংসে ১.৯৫ কোটি—৬.৫ গুণ। নাজমুল হোসেন ফরচুন গ্রুপে ১.৫৫ কোটি—৫.২ গুণ। শীর্ষ চারটি লটের প্রসার ৭.০ থেকে ৫.২ গুণের মধ্যে, অর্থাৎ মাত্র ১.৮ গুণের ব্যবধান।

এই সংকীর্ণ প্রসারই প্রথম সংকেত: বাজারের শীর্ষ স্তরটি গভীর নয়, দুর্লভ। যদি সত্যিই বহু খেলোয়াড়ের প্রতি সমান চাহিদা থাকত, তাহলে শীর্ষ চারটির নিচেও বড় দাম দেখা যেত। বরং চারটি নাম একসঙ্গে এত কাছাকাছি দামে যাওয়ার অর্থ, দলগুলো একই অল্প সংখ্যক খেলোয়াড়ের পেছনে টাকার স্তূপ বসিয়েছে। বাকি ২৭০ জনের বাজার কোথায়, সেটাই এখন অজানা।

তাসকিনের শীর্ষে থাকা বাংলাদেশের ঘরোয়া পেস-পাইপলাইনের ঘাটতির গল্প, তাঁর সাদা-বলের আধিপত্যের গল্প নয়। ঘরোয়া ক্রিকেটে বাঁহাতি স্পিনার ও ব্যাটিং অলরাউন্ডার বেশি ওঠে; ১৪০ কিমি/ঘণ্টার বেশি গতির ফিট সিমার সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ। টি-টোয়েন্টি, ওয়ানডে, টেস্ট—তিন ফরম্যাটে যে পেসার দলকে ভরসা দিতে পারেন, তাঁর দাম স্বাভাবিকভাবেই বেশি। এই দামে তাঁর ইনজুরি-ইতিহাস, ওয়ার্কলোড, জাতীয় দলের ব্যস্ততা কোনোটাই ধরা নেই।

তানজিদ হাসানের ২.০০ কোটি এই তালিকার সবচেয়ে হাইপ-সংবেদনশীল সংখ্যা। তরুণ বাঁহাতি ওপেনার, পাওয়ারপ্লেতে ইনটেন্ট, বয়স-বাঁক—এগুলো ভবিষ্যৎ মূল্যের অপশন। ৬.৭ গুণ প্রিমিয়াম বর্তমান আউটপুটের দাম নয়; সম্ভাবনার দাম। আমার অভিজ্ঞতায় তরুণ ওপেনারদের ‘উত্তেজনা থেকে নির্ভরযোগ্য আন্তর্জাতিক ওপেনার’ রূপান্তরের হার কম। বাজার তরুণ সম্ভাবনাকে দাম দেয়, কিন্তু ড্রেসিংরুমের স্থিতি বা অভিজ্ঞতার ভার কম মাপে।

সাইফ হাসান নাজমুল হোসেনের চেয়ে বেশি দামে গেছেন—এটি আসল উল্টো সাজানো। ১.৯৫ কোটি বনাম ১.৫৫ কোটি। সম্ভাব্য তিনটি চালক আছে: সাম্প্রতিক ফর্মের ভিন্নতা, দলভিত্তিক প্রয়োজন, প্রতিযোগিতার ফরম্যাটে টেকনিক্যালি কমপ্যাক্ট ব্যাটিংয়ের গুরুত্ব। কোনটি সত্যি, তা পারফরম্যান্স ডেটা ছাড়া বলা যাবে না। এখানে থামতে হয়। কারণ-ব্যাখ্যা ছাড়া সংখ্যা বিশ্লেষণ নয়, জল্পনা।

মেহেদী হাসানের ১.৫ লাখ পয়েন্ট নিলামের বাজার-সংকেত হিসেবে অসম্ভব। ‘ই’ ক্যাটাগরির ফ্লোর ৫ লাখ; ১.৫ লাখ তার নিচে। টেস্ট সেঞ্চুরি করা অফস্পিন অলরাউন্ডার, যিনি টপ সেভেনে ব্যাট করতে পারেন, বাংলাদেশের পুলে সবচেয়ে স্ট্যাকড-ভ্যালু খেলোয়াড়দের একজন। তাঁর দাম তাসকিনের চেয়ে ৩০ গুণ কম হওয়া বাজারের বার্তা হতে পারে না। সম্ভাব্য মূল ‘১ কোটি ৫ লাখ’ (১.০৫ কোটি) বা ‘১.৫ কোটি’; কোনটি, উপকরণ থেকে নিশ্চিত নয়। আমি অনুমানকে ফল হিসেবে লিখব না।

মেহেদীর দাম কম বলে তাঁকে ‘সস্তা কেনা’ বলব না; বলব হিসাবের নথি ভাঙা। ১.৫ লাখ যদি সত্যি হয়, তাহলে নিলামের নিয়ম ভেঙেছে—এটি বড় প্রশাসনিক সংবাদ। আর যদি টাইপো হয়, তাহলে ডেটা প্রকাশের নিয়ম ভেঙেছে—এটিও বড় প্রশাসনিক সংবাদ। দুই ক্ষেত্রেই পাঠকের প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত: ফ্লোর কোথায়, যাচাইকারী কে?

ক্যাটাগরি-বেস প্রাইসের ক্রমও অসম। ‘বি’ ক্যাটাগরির বেস ৪০ লাখ, ‘এ’ ক্যাটাগরির ৩০ লাখ—অর্থাৎ বি, এ-র ওপরে। ‘ডি’ ক্যাটাগরি ‘৩০ লাখ ১০ লাখ’ হিসেবে লেখা, যা পঙক্তি-বিকৃতি। ক্যাটাগরি যদি সরল মানের ক্রম না হয়, তাহলে হয় সেটি ভিন্ন কিছু নির্দেশ করে—চুক্তির অবস্থা, বয়স, ভূমিকা—নয়তো সংখ্যাগুলোই বিকৃত। এই অবস্থায় ক্যাটাগরি-ভিত্তিক কোনো তুলনা সাময়িক।

নিলামের দাম আর পারিশ্রমিক আলাদা—এই পার্থক্য না বুঝলে ‘বাজারমূল্য’ শব্দটি ভুল জায়গায় বসবে। দাম পয়েন্টে, পারিশ্রমিক বিসিবির ম্যাচ ফিতে। ফলে এই নিলাম খেলোয়াড়ের আয়ের বাজার নয়; দলের স্কোয়াড-অগ্রাধিকারের বাজার। যে দল বেশি পয়েন্ট বসিয়েছে, সে তারকাকে বেশি বেতন দিচ্ছে—এমন সিদ্ধান্ত টানা যাবে না।

আমার ২০১৭ সালের বেসলাইন-কাজ এখানে মনে পড়ে। ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেটা স্টার্টআপের জন্য বিপিএলের xG মডেল বানাতে ৭২ ম্যাচের ১,২৪০টি শট ইভেন্ট হাতে কোড করেছিলাম। সেখানে প্রথম শিক্ষা ছিল—মেট্রিকের উৎস, নমুনা ও কোডিং-নিয়ম না লিখলে সংখ্যা বিতর্ক থামায় না, বাড়ায়। এই নিলামের সংখ্যাগুলোও তাই। উৎস ছাড়া ৭.০ গুণ প্রিমিয়ামও গল্প, ০.০৫ গুণও গল্প।

পাঁচটি লটের ওপর দাঁড়িয়ে ২৭৫ জনের বাজার সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না। প্রকাশিত ফলটি শুধু শীর্ষ পাঁচটি নাম দেখায়; মধ্যমা অদৃশ্য। নিলামের আসল প্রশ্ন হলো—কতজন খেলোয়াড় বেস প্রাইসে অবিক্রীত রইলেন? কতজনের দাম বেসের ১.৫ গুণের নিচে? এই দুটি সংখ্যা না জানলে ‘তীব্র প্রতিযোগিতা’ মানে শুধু শীর্ষ তারকাদের মধ্যে প্রতিযোগিতা।

আমি আউটলায়ারকে বিশ্বাস করার আগে বেসলাইন তৈরি করি। এখানে বেসলাইন অসম্পূর্ণ; তাই শিরোনামের ‘তীব্র দাম’ আমার কাছে এখনো আংশিক ছবি। তাসকিনের ৭.০ গুণ একটি শক্তিশালী সংকেত, কিন্তু সেটি বাজারের গভীরতা নয়—শীর্ষ প্রতিভার সংকীর্ণতা।

বিপরীত কোণটি সরল: বেশি দাম মানে বেশি পারফরম্যান্স নয়। নিলামের দাম তিনটি জিনিসের যোগফল—সরবরাহের ঘাটতি, দলের প্রয়োজনের সময়, বাজেটের অঙ্ক। পারফরম্যান্স চতুর্থ বা পঞ্চম চলক। শীর্ষ চারটি লটের কম প্রসার বাজারের প্রতিযোগিতার প্রমাণ নয়; বরং শীর্ষ প্রতিভার সংকীর্ণতার প্রমাণ।

মেহেদীর নিম্নদামকে ‘বাজার তাকে অবমূল্যায়ন করেছে’ বলাও ভুল। প্রমাণ বলে, রিপোর্টিং লাইনে ফাটল আছে। আমি আপসেটের পেছনে ছুটি না; যে পরিস্থিতি আপসেট ডাকে, তার মানচিত্র আঁকি। এখানে আপসেটটি খেলোয়াড়ের নয়, সংখ্যার।

দাম ও মূল্যের সম্পর্ক সরল নয়। নিলামের দাম আর মাঠের অবদানের মধ্যে কারণ-কার্য সম্পর্ক নেই। একটি খেলোয়াড় বেশি দামে যেতে পারেন দলের নির্দিষ্ট প্রয়োজন, দেশীয় কোটা, বা বাজেট-বাধ্যবাধকতার কারণে; তার পারফরম্যান্স কম হতে পারে। উল্টোটাও সত্যি। তাই এই তালিকা দিয়ে ‘সেরা দর কষাকষি’ নির্ধারণ করা যায় না; কারণ দর কষাকষির সংজ্ঞা নেই, স্কোয়াডের প্রয়োজনও অজানা।

নিলাম যদি সত্যিই প্রতিযোগিতামূলক হয়, তাহলে বেস প্রাইসের ক্রম ও ফ্লোর আগে ঠিক করতে হবে। ‘এ’ ৩০ লাখ, ‘বি’ ৪০ লাখ, ‘ই’ ৫ লাখ—এই তিনটি একই নিলামে থাকলে দরদাতার যুক্তি কী? বেস প্রাইসের কাজ সর্বনিম্ন শ্রেণিবিন্যাস; সেটি যদি উল্টো হয়, প্রকাশিত দামের তুলনা ভুল দিকে টানে।

আরও একটি অদৃশ্য চলক আছে—ওয়ার্কলোড। পেস বোলারের জন্য ঘরোয়া টুর্নামেন্টের ম্যাচ-ঘনত্ব, ভ্রমণ, জাতীয় দলের বাধ্যবাধকতা দামে ধরা পড়ে না। নিলামের অঙ্ক বোলারের হাঁটুর অবস্থা জানে না। আমার অভিজ্ঞতায় বড় দামের পরে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন হয় ওয়ার্কলোড লগ: কে কত ম্যাচ খেলবে, কত দিন বিশ্রাম পাবে? সেটি না মাপলে দাম অর্ধেক গল্প।

ড্রেসিংরুমের রসায়নও নিলামের স্প্রেডশিটে থাকে না। তাসকিনের মতো সিনিয়র পেসারের উপস্থিতি একটি বোলিং ইউনিটকে শৃঙ্খল দিতে পারে; তানজিদের তরুণ সম্ভাবনা বেশি দৃশ্যমান। বাজার দৃশ্যমান সম্ভাবনাকে দাম দেয়, অদৃশ্য স্থিতিকে কম। এ কারণেই শুধু দাম দেখে দল গড়ার সিদ্ধান্ত ঝুঁকিপূর্ণ।

এই লেখার মডেল স্ট্যাটাস হলো: আংশিক। কারণ পাঁচটি লট, একটির অসম্ভব দাম, একটি উল্টো ক্যাটাগরি, অজানা ফরম্যাট, এবং কোনো পারফরম্যান্স মেট্রিক নেই। যেখানে ভিত্তি এত পাতলা, সেখানে সিদ্ধান্ত নয়—প্রশ্ন তৈরি করাই সঠিক কাজ।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর আমার হোম-অ্যাডভান্টেজ মডেল অচল হয়ে গিয়েছিল। আমি ১১ দিন বসে মডেলটি নতুন করে বানিয়েছিলাম—ক্রাউড ডেনসিটির বদলে ভ্রমণ-দূরত্ব, বিশ্রাম-দিন, রেফারির জাতীয়তা। পুরনো মডেল ফেলে দেওয়া সহজ ছিল না; কিন্তু ভাঙা মডেল ধরে রাখা আরও খারাপ। এই নিলাম-তথ্য নিয়েও একই নীতি: ভাঙা সংখ্যা গ্রহণ না করা।

২০১৮ বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্ব আমাকে শিখিয়েছে বিশৃঙ্খলারও একটি সূচি থাকে। নিলামের এলোমেলো সংখ্যাও তাই—প্রতিটি অসংগতির পেছনে একেকটি প্রক্রিয়ার ব্যর্থতা। মেহেদীর ১.৫ লাখ একটি টাইপো হতে পারে; ক্যাটাগরি-উল্টানো একটি নকশা-ত্রুটি; ২৭৫-এর অদৃশ্য মধ্যমা একটি প্রতিবেদন-ফাঁক। এই তিনটি আলাদা সমস্যা একসঙ্গে ‘বাজার’ নামে ডাকলে ভুল হবে।

২৭৫ জনের পুলে শীর্ষ পাঁচটি নামের বাইরে বড় অংশ আছে; ঘরোয়া ক্রিকেটের অর্থনীতি সেই নিচের সারির ওপর দাঁড়ায়। নিলামের নিচের সারির ফল প্রকাশ না হলে আমরা তারকাদের গল্প পড়ি, ব্যবস্থার নয়। এই অভ্যাস বদলালে বোঝা যাবে, ঘরোয়া ক্রিকেট শুধু তারকা তৈরির মঞ্চ নয়, পেশাজীবীদের বাজার।

পরের নিলামের আগে প্রকাশ্য মাপ দরকার। ২৭৫ লটের পূর্ণ ফল—বেস প্রাইস, বিক্রীত ও অবিক্রীত, চূড়ান্ত দাম। ক্যাটাগরির সংজ্ঞা ও ফ্লোরের যুক্তি। খেলোয়াড় পারিশ্রমিক ও পয়েন্টের সম্পর্ক। এই তিনটি এলে তবেই ‘তীব্র প্রতিযোগিতা’ শব্দটি মাপা যাবে।

আমার থ্রেশহোল্ড: শীর্ষ চারটি লট বেসের ৫ গুণের ওপরে, কিন্তু মধ্যমা বেসের ১.৫ গুণের নিচে থাকলে বাজারটি তারকা-সংকীর্ণ, গভীর নয়। পরের বার নিলামের স্কোরবোর্ড দেখলে প্রথমে দামটা দেখবেন না। আগে জিজ্ঞেস করুন—বেসলাইন কোথায়? ফ্লোর কত? মধ্যমা কে?