এনওসি, ভিসা আর ফাঁকা সারি: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে অপেক্ষার অর্থনীতি

যে সারিতে কেউ সই করেনি

ফেব্রুয়ারির এক বিকেলে আমার ইনবক্সে একটা ফরওয়ার্ড করা ইমেইল পড়ে। দুটো লাইন। প্রথম লাইনে একটা নাম, দ্বিতীয় লাইনে দুটো শব্দ — অনুমতি দেওয়া হলো না। যে ছেলেটার নাম ওই মেইলে ছিল, তার বিমানের টিকিট ওই মাসেই কাটা হয়ে গিয়েছিল। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার নামের জার্সি ছাপানো শেষ করেছিল এপ্রিলের শুরুতেই। অথচ মে মাসে সে ওই শহরের মাটিতে পা রাখেনি। কারণটা ক্রিকেটের ছিল না। কারণটা ছিল একটা কাগজে সই না হওয়া।

আমি ইনডেক্সটা খুলেছিলাম সন্ধের দিকে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময়ে আমি ৭৩৬ সারির একটা কন্ট্রাক্ট ইনডেক্স বানিয়েছিলাম — বত্রিশ দল, তেইশজন করে খেলোয়াড়, চুক্তির মেয়াদ, অপশন ইয়ার, এজেন্টের নাম। সেই শিটের সবচেয়ে দরকারি অংশটা ছিল না ওই সারিগুলোতে, যেগুলোতে নাম লেখা ছিল। দরকারি অংশটা ছিল ওই ফাঁকা ঘরগুলোতে। এশিয়ার ক্রিকেটে ওই ফাঁকা ঘরগুলোর একটা নাম আছে — এনওসি। আর সেটা কাগজ নয়, মুদ্রা।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে তিনটা তলা

আমি ইংরেজ সমার সন্ধেবেলায় কাউন্টি স্ট্রিম দেখি, শীতে গালফের লিগ দেখি, আর বছরভর আমার ফোনে অন্তত চারটা বোর্ডের ঘোষণা আসে। এই তিনটা সময়কে একসাথে বসিয়ে দেখলে এশিয়ার ক্রিকেট শ্রমবাজারকে তিনটা তলায় ভাগ করা যায়।

উপরের তলায় আইপিএল। ২০২৪ সালের মরসুমে রিপোর্ট অনুযায়ী আইপিএলের মোট প্রাইজমানি ছিল প্রায় সাড়ে ছেচল্লিশ কোটি রুপি, চ্যাম্পিয়নের ভাগ ছিল কুড়ি কোটি রুপি। কিন্তু আইপিএলের আসল শক্তি তার দামে নেই, তার নিয়মে আছে। ভারতীয় ক্রিকেটাররা এই মুহূর্তে বিদেশি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। ফলে আইপিএল একটা বন্ধ দরজার ঘর, যেখানে দাম সবসময় চড়া, কারণ বাইরে বিক্রি করার কোনো সুযোগ নেই।

মাঝের তলাটা হলো গালফ আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লিগ — আইএলটুয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আমাদের নিজেদের বিপিএল। এখানে টাকা আছে, কিন্তু মর্যাদা ঠিক কতটা, সেটা নিয়ে সংশয়ও আছে। এই তলাতেই বাংলাদেশি, শ্রীলঙ্কান, আফগান, নেপালি খেলোয়াড়দের আসল জীবন।

নিচের তলাটা কাউন্টি ক্রিকেট, ঢাকার প্রিমিয়ার লিগ, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির মরসুম। এখানে টাকা কম, কিন্তু এই তলাটাই স্থিতিশীল। আর এই স্থিতিশীলতাই একজন ক্রিকেটারের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের ভিত্তি।

তিনটে তলার মাঝখানে দাঁড়িয়ে যে সংস্থা সিদ্ধান্ত নেয় কে কোথায় যাবে, সেটা কোনো এজেন্ট নয়, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজিও নয়। সেটা খেলোয়াড়ের নিজের বোর্ড।

এনওসি আসলে একটা মুদ্রা

এনওসি যতটা অনুমতিপত্র, তার চেয়ে বেশি দাম নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার।

ভাবুন, একটা বোর্ডের হাতে দুই ধরনের সম্পদ আছে। একটা হলো খেলোয়াড়, অন্যটা হলো সময়। বোর্ড যদি খেলোয়াড়কে হাতে রাখে, তাহলে ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার অধিকার বিক্রি হয় ভালো দামে; স্টেডিয়ামে দর্শক আসে; স্পনসর লোগো ছবিতে থাকে। বোর্ড যদি খেলোয়াড়কে ছেড়ে দেয়, তাহলে বিদেশি টাকা খেলোয়াড়ের পকেটে যায়, দেশের লিগে যায় না।

ফলে এনওসি কখনোই নিরপেক্ষ সিদ্ধান্ত নয়। এটা একটা সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্ত। মজার ব্যাপার হলো, এই নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড়কে রক্ষা করার ভাষায় চলে — বিশ্রাম, ওয়ার্কলোড, ঘরোয়া ক্রিকেটের স্বার্থ। ভাষাটা ভুল নয়, কিন্তু ভাষাটা অসম্পূর্ণ। কারণ একই সিদ্ধান্তে বোর্ড কখনো নিজের অনুমোদিত লিগে ছেলেটাকে মুক্ত করে দেয়, কখনো তা করে না।

আমার নোটে একটা নিয়ম লেখা আছে, যেটা আমি বছর পাঁচেক ধরে যাচাই করছি: যে লিগে বোর্ডের সরাসরি বিনিয়োগ বা সম্প্রচার স্বার্থ আছে, সেখানে এনওসির গতি সবচেয়ে বেশি। এই গতিটুকু — কাগজে সই থেকে বিমানে ওঠা পর্যন্ত সময় — এই গোটা বাজারের আসল আবহাওয়া। আমার ডিফারাল ডায়েরির প্রথম পাতাটা এই কারণেই লেখা হয়েছিল।

বিপিএলের বেতনস্কেল আর ডিফারালের হিসাব

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয়েছিল ২০১২ সালে। ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটরস প্রথম শিরোপা জিতেছিল। সেই লিগ এখনো এশিয়ার সবচেয়ে অস্থির ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারগুলোর একটা।

এই অস্থিরতার কারণ ট্রফির অভাব নয়। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মূলধন অপর্যাপ্ত, আর মালিকানার হাতবদল খুব দ্রুত। যে দল এ বছর মালিক পাল্টায়, সে দল পরের বছর ছেলেদের পেমেন্ট ক্লিয়ার করবে এই নিশ্চয়তা কোথায়? বিগত বছরের বেশ কয়েকটা আসরে খেলোয়াড়দের পাওনা নিয়ে প্রকাশ্য ক্ষোভ তৈরি হয়েছে। মুশফিকুর রহিমের মতো সিনিয়র ক্রিকেটারও কখনো প্রকাশ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজির পাওনা নিয়ে কথা বলেছেন। তামিম ইকবালের নামও এই আলোচনায় এসেছে।

এই পাওনা আটকে যাওয়াটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আর্থিক জীবনের সবচেয়ে বড় বাস্তবতা। একটা ছেলে যদি ধরে নেয় লিগের টাকা তিন মাসের মধ্যে আসবে, আর অমুক মাসে মর্টগেজ কিস্তি দিতে হবে, তারপর টাকাটা ছয় মাসের মাথায় আসে — তাহলে তার জীবনটা ক্রিকেটার হিসেবে নয়, ঋণগ্রহীতা হিসেবে কাটে।

২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ হয়েছিল, তখন আমি চল্লিশজন নিচের লিগের খেলোয়াড়কে ইমেইল করেছিলাম বেতন ডিফারাল নিয়ে। চোদ্দজন উত্তর দিয়েছিল। সিরিজটা আমি চালিয়েছিলাম কার্যত সম্পাদনার হাত ছাড়াই। একজন ডিফেন্ডার লিখেছিল, তার ত্রিশ শতাংশ বেতন আটকে রাখা হয়েছে, আর তার মর্টগেজের সিদ্ধান্তটা কারও কাছে যেতে হবে না। ওই ছয় সপ্তাহে আমি শিখেছিলাম, চুক্তি হলো ভয়, উচ্চাশা আর সূক্ষ্ম অক্ষরের মধ্যেকার একটা চুপচাপ কথাবার্তা। আর ওই কথাবার্তায় সবচেয়ে কম কথা বলে যে মানুষটা, সে-ই সবচেয়ে বেশি কথা বলার যোগ্য।

বিপিএলের বেতনস্কেলের বড় অংশ বিদেশি মুদ্রায় চলে, ছোট অংশ টাকায়। বিদেশি খেলোয়াড়দের পেমেন্ট সাধারণত ডলারে, স্থানীয়দের টাকায়। এই দুই মুদ্রার গতির পার্থক্য — টাকার অবমূল্যায়ন, বিনিময় হারের ওঠানামা — franchise-এর হিসাবে একটা নীরব চাপ তৈরি করে। যখন ডলারের দাম বাড়ে, তখন দলগুলোর সবচেয়ে সহজ সমাধান হয় স্থানীয় খেলোয়াড়দের পাওনা পরের মরসুমে ঠেলে দেওয়া।

আইপিএলের দাম আর বাংলাদেশের অনুপস্থিতি

বছর কয়েক আগে একটা মজার ঘটনা ঘটেছে। আইপিএলের নিলামে বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা উঠে আসেন, কিছুক্ষণ দাম ওঠে, তারপর পড়ে যায়। যাঁরা ওঠেন, তাঁদের একজন মুস্তাফিজুর রহমান। সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালস, চেন্নাই সুপার কিংস — তাঁর জার্সি বদলেছে বারবার।

কিন্তু প্রশ্নটা এই নয় যে মুস্তাফিজুর কেন বারবার উঠলেন। প্রশ্নটা এই যে বাকিরা কেন উঠলেন না।

নিয়মটা পরিষ্কার। আইপিএলের স্কোয়াডে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি থাকতে পারেন, আর মূল একাদশে চারজন। মানে বিদেশি স্লট একটা বিরল সম্পদ। বাংলাদেশি একটা খেলোয়াড় ঠিক যেখানে দাঁড়ান, সেটা মাঝখানের জায়গা — ভারতীয় কোনো বিকল্পের চেয়ে অনেক ভালো নয়, আর শীর্ষ বিদেশি তারকার চেয়ে সস্তাও নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি তখন ভারতের সস্তা তরুণকে বেছে নেয়।

কিন্তু একটা কারণ অনেক কম আলোচিত, আর সেটা হলো উপস্থিতির ঝুঁকি। আইপিএল দলের হিসাবরক্ষক খেলোয়াড়ের দক্ষতা মাপেন, এবং সাথে আরও একটা জিনিস মাপেন — সে গোটা মরসুম পাওয়া যাবে কি না। যে দেশের বোর্ড এনওসি, ঘরোয়া সূচি, জাতীয় দায়িত্ব দিয়ে খেলোয়াড়ের সময়সূচি নিয়ন্ত্রণ করে, তার খেলোয়াড়ের দাম নিলামের কাগজে কমে যায়। টাকা দেওয়া হয় শুধু রান আর খোঁচার জন্য নয়, টাকা দেওয়া হয় নিশ্চয়তার জন্যও। আর নিশ্চয়তা বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের কাছে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য জিনিস।

এখানে একটা মজার প্রমাণ আছে। আইপিএল এখন মধ্যপ্রাচ্য ও ইউরোপের লিগের সাথে সূচির লড়াইয়ে ব্যস্ত। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন এজেন্টকে জিজ্ঞেস করে না শুধু উইকেট নিতে পারে কি না; জিজ্ঞেস করে, তার বোর্ডের সাথে সম্পর্ক কেমন, মে মাসে সে ছাড়া পাবে কি না। এজেন্টরা এখন নিলামের আগে একটা আলাদা কাগজ বানায় — বোর্ডের চিঠির ফাইল। এই ফাইলটাই আসলে লুকানো দাম।

কাউন্টি ক্রিকেটের কাগজের দেয়াল

ম্যানচেস্টারে বসে আমার সবচেয়ে প্রিয় কাজ হলো কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের স্কোরকার্ড পড়া, বিশেষ করে এপ্রিলের ম্যাচগুলো। কারণ এপ্রিলের স্কোরকার্ডে যা দেখা যায়, তা এশিয়ার ক্রিকেটারদের একটা বড় অংশের গল্প।

২০২১ সাল থেকে যুক্তরাজ্যে কলপ্যাক ব্যবস্থা কার্যত শেষ হয়ে গেছে। এখন ইংল্যান্ডে খেলতে হলে বিদেশি খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা বোর্ডের অনুমোদন লাগে, যাকে বলে জিবিই, আর সেটা পয়েন্টের হিসাবে নির্ধারিত হয় — খেলার ধরন, সাম্প্রতিক পারফরম্যান্স, ম্যাচের সংখ্যা। কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপে প্রতি কাউন্টির দুইজন বিদেশি খেলোয়াড় খেলার সুযোগ, আর সেই দুই জায়গার জন্য প্রতিযোগিতা প্রায় অসম্ভব।

বাংলাদেশি একজন খেলোয়াড়ের সমস্যা দক্ষতার নয়, সময়ের। ইংল্যান্ডের গ্রীষ্মকাল মানে এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর। বাংলাদেশের সূচিতে সেই সময়ে জাতীয় দায়িত্ব থাকে, ঘরোয়া মরসুমের প্রস্তুতি থাকে, আর বোর্ডের অনুমোদনের প্রশ্ন থাকে। যে কাউন্টি এপ্রিলে দুটো ম্যাচে তার তারকাকে পাবে, কিন্তু জুনে তাকে ছেড়ে দিতে হবে — তার কাছে জিম্বাবুয়ের বা অস্ট্রেলিয়ার কোনো খেলোয়াড় সহজ হিসাব।

আর আছে ভিসার প্রশ্নটা। আমার নোটবুকে এর নাম আমি লিখে রেখেছি ডিফারাল ডায়েরি। মার্চে সই, এপ্রিলে কাগজ জমা, মে মাসে মেডিকেল, জুনে ছাড়পত্র — এই টাইমলাইনে একটা কাউন্টির মরসুমের প্রথম পাঁচটা ম্যাচ এমনিতেই চলে যায়। ক্রিকেটের ইতিহাসে অনেক ক্যারিয়ার মাঠে নয়, অপেক্ষার ঘরে তৈরি হয়েছে।

ডায়াস্পোরা: ওল্ডহ্যাম থেকে টাওয়ার হ্যামলেটস

আমি বাংলাদেশে জন্মেছি, ম্যানচেস্টারে থাকি, আর আমার কাজের একটা বড় অংশ ইংল্যান্ডের বাংলা-বাংলাদেশি কমিউনিটির ছেলেদের নাম নিয়ে। টাওয়ার হ্যামলেটস, বার্মিংহামের স্মল হিথ, ওল্ডহ্যাম, লুটন — এই জায়গাগুলোতে ক্লাব ক্রিকেটের একটা টেকসই কাঠামো আছে, যেটা ইংলিশ ক্রিকেটের কেউ কেউ স্বীকার করে না।

২০১৮ সালে ইসিবি সাউথ এশিয়ান অ্যাকশন প্ল্যান চালু করেছিল। নামটা ভালো শোনায়, আর কিছু কাজও হয়েছে। কিন্তু পারফেশনাল ইংরেজ ক্রিকেটে দক্ষিণ এশীয় বংশোদ্ভূত খেলোয়াড়ের অনুপাত এখনো জনসংখ্যার অনুপাতের চেয়ে অনেক কম।

যখন কেউ বলে দক্ষিণ এশিয়ার ছেলেরা ক্রিকেটে আসে না, তখন আমার মনে হয় ভুল প্রশ্নটা করা হচ্ছে। প্রশ্নটা আগ্রহের নয়, প্রশ্নটা খরচের। কাউন্টি একাডেমিগুলো তেরো থেকে পনেরো বছরের ছেলেদের বাছাই করে। ঠিক সেই বয়সটাই যেখানে পারিবারিক বাজেট সবচেয়ে বেশি চাপে থাকে — প্রাইভেট কোচিং, ট্রেনিং, যাতায়াত, ভালো ব্যাট, ইন্ডোর সেশন। যে পরিবার কনস্ট্রাকশন সাইটে বা রেস্টুরেন্টে কাজ করে, তার জন্য এই হিসাবটা সহজে মেলে না।

যে ব্যাটসম্যান বা বোলার হারিয়ে যায়, সে হারিয়ে যায় টেলেন্ট স্কাউটিংয়ের আগে, খরচের হিসাবে। এবং এটাই সেই জায়গা যেখানে ইংরেজ ক্রিকেটের ভাষা আর বাংলাদেশি পরিবারের ভাষা মেলে না — একটি বলে সুযোগ, অন্যটি শোনে ঝুঁকি।

বয়সভিত্তিক ক্রিকেট: শিরোনাম বনাম টেকনিক

২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিল, ফাইনালে ভারতকে হারিয়েছিল পচেফস্ট্রুমে, নেতৃত্বে ছিল আকবর আলী। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে দুবাইয়ে এশিয়া কাপের অনূর্ধ্ব-১৯ ফাইনালেও বাংলাদেশ ভারতকে হারিয়েছে উনষাট রানে।

এই সাফল্যগুলো নিয়ে আমার একটা অস্বস্তি আছে, যেটা আমি অনেকদিন ধরে লিখে আসছি। বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে এখন সবচেয়ে বড় পুরস্কার হলো টুর্নামেন্টের ফলাফল, এবং সেই ফলাফলের জন্য দরকার শারীরিক পরিণত খেলোয়াড়। সতেরো বছরের যে ছেলেটা ষোলো বছর বয়সে শেভ করতে শুরু করেছে, তাকে দলে নেওয়া হয়, আর তখন বাকিরা বেঞ্চে বসে।

এর পরিণতি দুইটা। প্রথমটা, যাদের শরীর আগে তৈরি, তাদের মধ্যে অনেকেই পরের পাঁচ বছরে ইনজুরির হিসাবে হারিয়ে যায়, কারণ ফাস্ট বোলারের টানা ম্যাচের বোঝা সেই বয়সে পড়ে। দ্বিতীয়টা আরও গভীর — যখন স্কুল ক্রিকেটেও ছক্কা আর পাওয়ার-হিটিং সবচেয়ে বড় মূল্য পায়, তখন একক ধৈর্যে গড়া স্পিনারের ক্ষমতা, ডিফেন্স খেলার ইচ্ছা, নতুন বলে লাইন ধরে রাখা — এসবের দাম কমে যায়।

আমার নোটে এটার নাম লিখে রেখেছি সয়েল রিপোর্ট। দক্ষিণ এশিয়ার অনূর্ধ্ব-১৯ সিস্টেম এখন ফসল কাটছে, কিন্তু মাটি ঠিক করছে না। যে কোচ আজ চ্যাম্পিয়ন হয়েছে, তার কাগজটা ভালো; কিন্তু ওই ছেলেটার টেকনিক কার অ্যাকাউন্টে জমা হলো?

দ্বিতীয় খাতা: ডেটা আর বাজি

এখানে আমার একটা পুরনো অভিমত আছে, আর আমি এটা লুকাই না। ক্রিকেটের ডেটা বাজিকরদের কাছে লাইভ ফিড বানিয়ে দেওয়াটাই এই খেলার সবচেয়ে অন্ধকার পরিণতি।

বাংলাদেশ এই খাতে সবচেয়ে বেশি দাম দিয়েছে। ২০১৩ সালে মোহাম্মদ আশরাফুল স্পট-ফিক্সিংয়ের দায়ে নিষিদ্ধ হয়েছিলেন, সেই ঘটনাটা প্রথম শ্রেণির বাংলাদেশি বাজারের অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাকে স্পষ্ট করেছিল। ২০১৯ সালের অক্টোবরে শাকিব আল হাসান দুর্নীতির প্রস্তাব রিপোর্ট না করার কারণে আইসিসির নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়েছিলেন। সেটা ছিল এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় তারকার সাথে এমন এক ব্যবস্থার সংঘর্ষ, যেখানে ফোনটা বাজে কিন্তু কেউ জানতে চায় না।

খেলায় আজ spectator-এর টিকিটের চেয়ে data feed অনেক বেশি valore তৈরি করে। বল-বাই-বল ফিড, ড্রিংকস ব্রেকের মধ্যে চলা odds, একটা ছক্কার পর তিন সেকেন্ডে বদলে যাওয়া market — এই গোটা যন্ত্রের সবচেয়ে দুর্বল অংশ সাধারণত সেই খেলোয়াড়, যার এই মরসুমের শেষ কিস্তিটা এখনো আসেনি।

আমার নোটবুকে sources থাকে, কিন্তু কান থাকে মানুষের cost-এর দিকে। যে লিগে বেতন দেরিতে আসে, সেখানে দুর্নীতির প্রস্তাবটা প্রথমে আসে find-এর মতো নয়, সমाানের মতো। এটাই সেই সংযোগ, যেটা কেউ লিখতে চায় না।

বিপরীত দিক: অফিসিয়াল ভাষার অন্ধ জায়গা

অফিসিয়াল ভাষাটা আমি বহুবার শুনেছি, এবং এটা সাজানো। এনওসি নাকি খেলোয়াড়কে বাচায় — run-off বন্ধ করে, ওয়ার্কলোড নিয়ন্ত্রণ করে, দেশের লিগকে টিকিয়ে রাখে। বাক্যটার প্রতিটা শব্দে সত্য আছে।

কিন্তু ভিত্তিটা আগে লিখে নিই: বিপিএল-এর মতো একটা লিগের অস্তিত্ব নির্ভর করে তার দেশীয় তারকাদের উপর। দল যদি সব তারকাকে হারায়, broadcast deal-এর দাম পড়ে, স্পনসর সরে যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক দল ছেড়ে দেয়। তাহলে বোর্ড কী করবে? সে অনুমোদন নিয়ন্ত্রণ করবে। এটা অযৌক্তিক নয়, এটা যুক্তিসঙ্গত — এবং এই যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্তটাই একজনের বেতনের ছাদ হয়ে দাঁড়ায়।

এনওসি একটা price ceiling, এবং সেই ছাদের নিচে দাঁড়ানো মানুষটির নাম কখনো player, কখনো product।

দ্বিতীয় অপ্রত্যাশিত ব্যাপারটা হলো আমার মূল কাজের ধরন। সাতশো ছত্রিশ সারির যে ইনডেক্সটা আমি বানিয়েছিলাম, সেটা আমাকে শিখিয়েছে একটা সিদ্ধান্তে ভরসা করার জন্য; কিন্তু এই এশিয়ার বাজারে সেই ভরসাটাই আমাকে পিছিয়ে দেয়। কারণ এই বাজারে কিছু সিদ্ধান্ত হঠাৎ করে বাতিল হয়, কোনো ঘোষণা ছাড়া, কোনো ব্যাখ্যা ছাড়া। এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে সবচেয়ে বেশি সত্য ওই খালি সারিতে।

তৃতীয় কথা, যেটা অনেকে ভুল বোঝেন: সাধারণ ধারণা হলো, এশিয়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাড়লে খেলোয়াড়দের দাম বাড়বে। আমার হিসাবে উল্টো। লিগ বাড়লে বোর্ডের হাতে থাকা enums-এর দাম বাড়ে। যত বেশি লিগ আছে, তত বেশি নির্ভরশীলতা, তত বেশি এনওসি, তত বেশি poder। আর যত কম পাওয়া যায়, তত বেশি ছাড়ে খেলোয়াড়। যে খেলোয়াড় বেশি লিগে বেশি টাকা পাওয়ার কথা, সে বেশি লিগে কম সময় পায়।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

আমি জানি পরের দরজাটা কোথায়। বাংলাদেশে ক্রিকেট খেলোয়াড়দের collectively দরকষাকষির যন্ত্র ভারতে নেই। অস্ট্রেলিয়ায় আছে, ইংল্যান্ডে আছে, আমাদের নেই। যতদিন একটা সাধারণ প্ল্যাটফর্ম না হবে, ততদিন এনওসি থাকবে বোর্ডের হাতে, আর deferral থাকবে খেলোয়াড়ের হাতে। এর আগে যা বদলাবে, আর তা হলো মালিকানা। গালফের টাকা আর সাউথ এশিয়ার জনসংখ্যা মিলে গেলে লিগের কেন্দ্রটা পশ্চিম থেকে পূর্বে সরে আসবে। সেদিন বাংলাদেশ নিছক খেলোয়াড় রপ্তানিকারী থাকবে, নাকি নিজের লিগের দাম নিজে ঠিক করবে — সেটাই আসল প্রশ্ন।

আমার ডিফারাল ডায়েরির পরের পাতাটা আমি খালি রেখে দিয়েছি। সেখানে একটা তারিখ লেখা আছে, আর একটা নাম নেই। যেদিন ক্রিকেট বোর্ড নয়, খেলোয়াড় নিজের সময়সূচির মালিক হবে, সেদিনই আমি ওই পাতাটা লিখব।