২৪০ দিনের ক্যাম্প, ১৮ মাসের স্মৃতি: পাকিস্তানের যুব পুনর্গঠনে সংখ্যা কী বলে

লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট অ্যাকাডেমিতে দাঁড়িয়ে মোহাম্মদ ইউসুফ একটি সংখ্যা বললেন, আর সেই সংখ্যাটি শিরোনামে ওঠেনি। তিনি জানালেন, পিসিবি চেয়ারম্যান মোহসিন নকভির সঙ্গে তিনি আঠারো মাস কাজ করেছেন। একই অনুষ্ঠানে আরও একটি সংখ্যা এল — সিয়ালকোটে আন্ডার-১৫ দলের যে ক্যাম্পের কথা বলা হলো, তার দৈর্ঘ্য ২৪০ দিন। দুটি সংখ্যা আলাদা বাক্যে, আলাদা প্রসঙ্গে উচ্চারিত। কিন্তু দুইবার পড়ার পর আমার মনে হলো, এদের মধ্যে একটি সম্পর্ক আছে যা প্রতিবেদনটি নিজে স্বীকার করেনি। যিনি প্রশংসা করছেন, তিনি সেই প্রতিষ্ঠানের আমন্ত্রিত অতিথি এবং পূর্বতন সহযোগী; আর যে কর্মসূচির প্রশংসা হচ্ছে, তার একমাত্র দৃশ্যমান মাপকাঠি হলো সময়ের দৈর্ঘ্য, ফলের নয়। আমার খাতায় এই সংবাদের সবচেয়ে বড় তথ্য এটাই — প্রশংসা অসংখ্য, পরিণামের পরিমাপ শূন্য।

সংবাদটি একটি ঘটনার নয়, একটি পরিকল্পনার। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের উন্নয়ন-কাঠামোকে ঘিরে সাজানো হয়েছে গোটা প্রতিবেদন। লাহোরের জাতীয় ক্রিকেট অ্যাকাডেমি (এনসিএ) হলো বোর্ড-পরিচালিত কেন্দ্রীয় প্রশিক্ষণ-কেন্দ্র, যেখানে যুব খেলোয়াড়দের পথ দেখানো হয়। পরিকল্পনার নেতৃত্বে আছেন আকিব জাভেদ; তত্ত্বাবধানে চেয়ারম্যান মোহসিন নকভি, যিনি একই সঙ্গে পাঞ্জাবের মুখ্যমন্ত্রী। এই দ্বৈত ভূমিকা আমি পরে আলাদা করে ধরব, কারণ সেটি এই নিবন্ধের সবচেয়ে কম আলোচিত স্তর।

পরিকল্পনার মূল কথা সরল। ধাপে ধাপে একটি পথ তৈরি করা — আন্ডার-১৫ থেকে আন্ডার-১৭, সেখান থেকে আন্ডার-১৯, তারপর 'শাহিনস' নামের দ্বিতীয় সারির দল, শেষে জাতীয় দল। সিয়ালকোট অ্যাকাডেমিতে আন্ডার-১৫-র ত্রিশ জন খেলোয়াড় নিয়ে ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ চলছে। লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন (এলসিসিএ) মাঠে ভিন্ন ভিন্ন পিচ তৈরি হচ্ছে — একটিতে বেশি বাউন্স, একটিতে সুইং, একটিতে স্পিন। উদ্দেশ্য স্পষ্ট: দেশের একরঙা সমতল উইকেটে বড় হওয়া ব্যাটারকে বিদেশি পরিবেশের জন্য আগেভাগে তৈরি করা। ইংল্যান্ড সফরে যাচ্ছে আন্ডার-১৯ দল; পাকিস্তানে আসছে শ্রীলঙ্কার আন্ডার-১৭ দল। এনসিএ-তে যোগ হয়েছে ড্রেসিং রুম ও বোলিং মেশিন, আর এসেছে বায়োমেকানিক্স ল্যাব উন্নয়নের সুপারিশ।

বছর দশেক ধরে আমি এই ধরনের তালিকা সংগ্রহ করি — চট্টগ্রামের ছোট ঘরে বসে ঘরোয়া ও যুব ক্রিকেটের স্কোরকার্ড জমাই, প্রতিটি ম্যাচের বল-বল নোট রাখি। ২০১৭ সালে নিজের বাঁ হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়ে যাওয়ার পর আমি একটি দ্বাদশ-কলামের স্প্রেডশিট বানিয়ে ফেলি, যেখানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১৩২ ম্যাচ, ১,৮৪৭ শট আর হাতে গোনা ৪,২০০ ডিফেন্সিভ অ্যাকশন উঠে আসে। কেউ পড়েনি। কিন্তু সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে একটি কথা — এসিএল স্প্রেডশিট সেই যুব খেলোয়াড়কে মনে রাখে, যাকে স্টেডিয়াম ভুলে গেছে। লাহোরের এই তালিকা পড়তে গিয়েও আমি ঠিক সেই চোখেই দেখছি: কারা এখানে নাম আছে, আর কতজন নাম থাকবেন না।

পাইপলাইনের নকশাটি নিজের মধ্যে ভুল নয়। ভারত যেমন বয়সভিত্তিক দল থেকে এ-দল, সেখান থেকে সিনিয়র দলে পৌঁছানোর একটি সিঁড়ি বানিয়েছে, পাকিস্তানও ঠিক সেই যুক্তিতে হাঁটছে। আন্ডার-১৫ থেকে আন্ডার-১৭, আন্ডার-১৯, শাহিনস — প্রতিটি ধাপ পরের ধাপের জন্য ছাঁকনি। ধারণাটি কাগজে সুসঙ্গত। প্রশ্নটি ধারণার নয়, বাস্তবায়নের।

এখানেই সংখ্যাটি আসে, যা কেউ উচ্চারণ করেনি। ত্রিশ জন আন্ডার-১৫ খেলোয়াড় দিয়ে শুরু হওয়া একটি দল থেকে দশ বছর পরে জাতীয় দলে পৌঁছান সাধারণত এক থেকে তিনজন — যদি সব ঠিকঠাক চলে। ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেট পর্যন্ত পৌঁছাতে পারেন হয়তো ছয় থেকে আটজন। অর্থাৎ যে দলে ২৪০ দিন ঢালা হচ্ছে, তার প্রায় আশি শতাংশ খেলোয়াড় শেষে এমন এক জায়গায় থামবেন, যেখানে স্টেডিয়ামের আলো পৌঁছায় না। পাইপলাইনের সাফল্য কখনও তার প্রবেশ-সংখ্যা দিয়ে মাপা যায় না, মাপা যায় বেরিয়ে আসা নাম দিয়ে — আর সেই হিসাব দশ বছর পরে হয়।

শাহিনস কর্মসূচিটি এই সিঁড়ির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ, কারণ এখানেই বয়সভিত্তিক ক্রিকেট আর সিনিয়র ক্রিকেটের মধ্যে সেই ফাঁকটি ভরাট হওয়ার কথা, যেখানে সাধারণত সবচেয়ে বেশি খেলোয়াড় হারিয়ে যায়। আন্ডার-১৯ থেকে সরাসরি টেস্ট দলে যাওয়া প্রায় অসম্ভব; মাঝখানে একটি স্তর দরকার, যেখানে চাপ আর দায়িত্ব দুই-ই বাড়ে, কিন্তু ঝুঁকিটা জাতীয় দলের ফলাফলে গিয়ে পড়ে না। পাকিস্তান সেই স্তরটি বানিয়েছে — প্রশ্ন একটাই, এটি কি সত্যিই চলবে, নাকি কেবল নামে থাকবে।

এখানেই আমার প্রিয় তুলনাটি আসে — ক্রোয়েশিয়া। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার ৭২০ মিনিট আমি নিজে টুকে রেখেছিলাম: লুকা মদরিচের ৪৭টি প্রগ্রেসিভ পাস, ইভান পেরিশিচের ২.১ এক্সজি, আর টানা তিনটি অতিরিক্ত সময়ের জয়। ছোট বাজার, সরু সম্পদ, তবু যে ফেরত এসেছিল তা ছিল তার ওজনের চেয়ে অনেক বেশি। পাকিস্তান ক্রোয়েশিয়া নয়; পাকিস্তান বিশাল জনসংখ্যার এক দেশ, যেখানে ক্রিকেট প্রায় ধর্ম। কিন্তু প্রশ্নটা একই — প্রতি একক বিনিয়োগে ফেরত কত? ক্রোয়েশিয়ার সমস্যা ছিল সম্পদের অভাব; পাকিস্তানের সমস্যা সম্পদের নয়, বরং সম্পদকে ঠিক জায়গায় নামানোর অভাব। তাই লাহোরের এই পরিকল্পনাকে আমি ক্রোয়েশিয়ার আয়না দিয়ে মাপি না; আমি মাপি সরাসরি একটি হিসাবে — ২৪০ দিন, ৩০ জন, শূন্য ঘোষিত ফলাফল।

মোহাম্মদ ইউসুফের কণ্ঠকে আমি হালকা করে দেখি না। ২০০৬ সালে তিনি একটি ক্যালেন্ডার বছরে টেস্ট ক্রিকেটে ১,৭৮৮ রান করেছিলেন — যা আজও এক বছরে সর্বোচ্চ টেস্ট রানের বিশ্ব রেকর্ড, ভিভ রিচার্ডসের ১৯৭৬ সালের ১,৭১০ রান ছাড়িয়ে। অর্থাৎ প্রযুক্তিগত ক্রিকেট-বোধে তাঁর কথা শোনার মতোই। তিনি বলেছেন, বিদেশি ব্যাটিং কোচ আনার প্রয়োজন আছে; ফোকাস হওয়া উচিত টেকনিক, শট-সিলেকশন আর চাপের মুহূর্তে পারফরম্যান্স। একজন প্রাক্তন অভিজাত ব্যাটারের মুখ থেকে 'বিদেশি কোচ' — এই দুই শব্দে একটি চাপা স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে: দেশীয় কোচিং ব্যবস্থার গুণগত মান নিয়ে তাঁর নিজের মধ্যেও সংশয়।

পিচ-বৈচিত্র্যের সিদ্ধান্তটি এই গোটা পরিকল্পনার সবচেয়ে পরিমাপযোগ্য অংশ। পাকিস্তানি ব্যাটারদের দীর্ঘদিনের সমস্যা — দেশের বাইরে সুইং আর বাউন্সের সামনে ভেঙে পড়া। সমতল ঘরের উইকেটে যাঁরা বড় হয়েছেন, তাঁরা বিদেশে হঠাৎ গতির সামনে দাঁড়িয়ে টেকনিক হারান। লাহোরে যদি এখন তিন ধরনের পিচ তৈরি হয়, তাহলে তিন বছর পর সেই ব্যাটারদের অ্যাডাপ্টেশন-ক্ষমতা অন্তত তত্ত্বগতভাবে বাড়বে। এটি নিছক ভদ্র পরিকল্পনা নয় — এটি একটি নির্দিষ্ট, যাচাইযোগ্য কারিগরি সংশোধন।

আর আছে টেন-ইয়ার ডিভিডেন্ড। আমার অভ্যাস হলো বিনিয়োগের তারিখ আর ফলের তারিখ আলাদা করে দেখা। আজ ২০২৬-এর ক্যাম্পে ঢালা প্রতিটি দিন ফল দেবে ২০৩৫ কিংবা ২০৩৬ সালে, যদি দেয়। এই দীর্ঘ ব্যবধানের কারণটি সরল: একজন ক্রিকেটারের টেকনিক, ফিটনেস ও মানসিক গঠন তৈরি হতে সময় লাগে, আর সেই সময় কেউ সংক্ষিপ্ত করতে পারে না — টাকা দিয়েও না, ইচ্ছা দিয়েও না। যে ফলের জন্য দশ বছর অপেক্ষা করতে হয়, তার হিসাব কেবল ধৈর্যের সঙ্গে রাখা যায়, স্লোগান দিয়ে নয়। এখানেই প্রশ্ন জাগে — এই দীর্ঘ ব্যবধানের সুদ কে দেয়? যে ত্রিশ জন আন্ডার-১৫ খেলোয়াড় আজ ক্যাম্পে ঘামছেন, তাঁদের অনেকেই সেই সুদ ভরে দেবেন, কিন্তু লভ্যাংশের খাতায় নাম উঠবে না।

২৪০ দিনের কেন্দ্রীভূত মডেলটির একটি দিক আছে যা প্রশংসার পাশাপাশি প্রশ্নও ডাকে। ত্রিশ জনকে এত দীর্ঘ সময় একটি জায়গায় ধরে রাখা মানে বড় সম্পদ এক জায়গায় কেন্দ্রীভূত করা। সম্ভাব্য লাভ বেশি, ঝুঁকিও বেশি — কেউ চোটে পড়লে, কেউ পড়াশোনা বা পরিবার ছেড়ে এলে সেই বিনিয়োগ ফেরত আসে না। বিকেন্দ্রীভূত মডেলে বেশি খেলোয়াড়ের সঙ্গে কম সময় কাজ করা যায়; কেন্দ্রীভূত মডেলে কম খেলোয়াড়ের সঙ্গে বেশি সময়। পাকিস্তান দ্বিতীয়টি বেছেছে, অর্থাৎ তারা গভীরতার বদলে তীব্রতার উপর বাজি ধরেছে।

অবকাঠামোর দিকটাও খতিয়ে দেখা দরকার। বায়োমেকানিক্স ল্যাবের উন্নয়নের সুপারিশ মানে স্বীকার করা যে বর্তমান ল্যাবটি এখনও শেষ প্রান্তের মানে পৌঁছায়নি। মোশন-ক্যাপচার প্রযুক্তি দিয়ে বোলিং অ্যাকশন বিশ্লেষণ করে চোট কমানো আর পারফরম্যান্স বাড়ানোর কাজটি আধুনিক ক্রিকেটে স্বাভাবিক; কিন্তু যখন সেটি একটি সুপারিশ হিসেবে আসে, তখন বোঝা যায় সেটি এখনও বাস্তব নয়, সম্ভাবনা মাত্র। ড্রেসিং রুম আর বোলিং মেশিনও একই গল্প বলে — ভিত্তি তৈরি হচ্ছে, ফল আসেনি।

বাংলাদেশকে এই আয়নায় দেখলে হিসাবটি আরও পরিষ্কার হয়। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় ক্রিকেট লিগ, বয়সভিত্তিক দল — আমাদের কাঠামোতেও একই ধাঁচের ঘোষণা বছরের পর বছর আসে। নতুন একাডেমি, নতুন প্রকল্প, নতুন সদিচ্ছা। কিন্তু ঘোষণা আর উৎপাদনের মধ্যে যে ফাঁক, তা কোনো একক ক্যাম্প ভরতে পারে না। আমরা যে সংবাদটি পড়ছি, সেটি পাকিস্তানের জন্য একই ফাঁকের ছবি — তবে বড় বাজারে, বড় সম্পদ নিয়ে।

এখন আসি সেই স্তরে, যা নিবন্ধটি ছুঁয়ে যায়নি। ইউসুফের বক্তব্য একটি কর্তৃপক্ষের প্রশংসা, আর কর্তৃপক্ষই তাঁকে ডেকেছে। সূত্র-স্বাধীনতার এই দুর্বলতা ছোট নয়। যে মানুষটি 'আঠারো মাস একসঙ্গে কাজ করেছি' বলে নিজের সম্পর্কের কথা জানাচ্ছেন, তিনি নিরপেক্ষ পর্যবেক্ষক নন — তিনি আংশিকভাবে ভেতরের মানুষ। সৌজন্য আর সংবাদমাধ্যমের সাক্ষ্য এক জিনিস নয়; এই প্রতিবেদনের প্রতিটি তথ্যবিন্দুর সূত্র লেখা 'কেউ নয়', আর প্রকাশক-মাধ্যমটির নামও স্পষ্ট নয়। যে খবরে সূত্র নেই, তার সত্যতা যাচাইয়ের একমাত্র উপায় সময় — আজকের সাক্ষ্য নয়, পাঁচ বছর পরের স্কোরকার্ড।

দ্বিতীয় বিষয়টি শাসনব্যবস্থার। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের চেয়ারম্যান একজন সক্রিয় রাজনৈতিক ব্যক্তি — পাঞ্জাবের মুখ্যমন্ত্রী। আইসিসি-র মৌলিক নীতিতে সদস্য বোর্ডকে সরকারি নিয়ন্ত্রণমুক্ত থাকতে হয়, আর চরম শাস্তি হিসেবে স্থগিতাদেশও আছে। এখানে সরকারের হস্তক্ষেপ বলে চিৎকার করার কিছু নেই; তবে একটি সচল রাজনৈতিক ব্যক্তির হাতে বোর্ড থাকলে সম্পদ দ্রুত জোগাড় করা যায়, আবার সেই সম্পদ ব্যক্তিকেন্দ্রিক হয়ে পড়ে। পরিকল্পনার নেতৃত্বে আকিব জাভেদের নাম, প্রশংসায় নকভির নাম, সাক্ষ্যে ইউসুফের নাম — তিনটি নাম, তিনটি ব্যক্তি। ব্যক্তির নামে দাঁড়ানো কর্মসূচি ব্যক্তি বদলালে থেমে যায়; প্রতিষ্ঠানে দাঁড়ানো কর্মসূচি টিকে যায়। এই সংবাদে যেটি নেই, সেটি ঠিক এই প্রতিষ্ঠানায়নের প্রমাণ।

আমি উল্টো দিকটাও লিখব, কারণ প্রমাণ-ভালোবাসা মানে শুধু সন্দেহ নয়, ন্যায্যতা। শ্রীলঙ্কার আন্ডার-১৭ দলকে পাকিস্তানে ডাকা একটি ছোট কিন্তু বাস্তব সংকেত — ২০০৯-এর পর দীর্ঘ বিচ্ছিন্নতার পর পাকিস্তান আবার আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের স্বাভাবিক আয়োজক হিসেবে ফিরছে। ইংল্যান্ড সফর আর এই আন্তর্জাতিক বিনিময় যুব খেলোয়াড়দের কাছে অভিজ্ঞতার খনি। এনসিএ-র ড্রেসিং রুম, বোলিং মেশিন, বায়োমেকানিক্স ল্যাব — এসব শব্দের পিছনে টাকা আছে, আর টাকা থাকা মানে কারও সিদ্ধান্ত। সুতরাং পুরো পরিকল্পনাকে 'কেবল প্রচার' বলে উড়িয়ে দেওয়াও ভুল হবে। আমি উড়িয়ে দিচ্ছি না; আমি শুধু হিসাব রাখছি।

তবু একটি সতর্কতা জরুরি। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলোর মধ্যে 'গ্রাসরুট রিসেট' বা 'একাডেমি সংস্কার' ঘোষণার একটি পুরোনো অভ্যাস আছে, আর সেই ঘোষণাগুলোর কত শতাংশ সিনিয়র দলের শক্তিতে রূপ নিয়েছে, তার উত্তর খুব উদার নয়। একটি একাডেমি পরিদর্শন, একজন আমন্ত্রিত প্রাক্তন অধিনায়কের প্রশংসা আর একটি তারিখহীন সংবাদ — এই তিনটি দিয়ে একটি পুনরুত্থান প্রমাণ হয় না। সম্পর্ক আর কারণ এক নয়; প্রশংসা আর উৎপাদন এক নয়। এই পার্থক্যটি না ধরলে আমরা প্রতি বছর একই সংবাদ লিখব, আর প্রতি দশকে একই হতাশা কুড়োব।

তাহলে আমার নিজের হিসাব কী? আমি আজ একটি পরিমাপযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী রাখছি, কারণ হিসাবরক্ষক কখনও ফাঁকা খাতা রেখে যায় না। যদি এই পাইপলাইন সত্যিই কাজ করে, তাহলে ২০৩৪ সালের মধ্যে সিয়ালকোট-ক্যাম্পের অন্তত একজন খেলোয়াড়ের পাকিস্তানের টেস্ট একাদশে টানা বিশ ম্যাচ খেলা উচিত। যদি তা না হয়, তাহলে যে ২৪০ দিন আজ নথিতে উঠল, তা দশ বছর পরে কেবল একটি সুন্দর স্মৃতি হয়ে থাকবে — আর আমি সেই স্মৃতির স্প্রেডশিট রাখব, ঠিক যেমন ২০১৭ সালের নিজের লাইনটি রেখেছি। প্রশ্নটি এখন লাহোরের নয়; প্রশ্নটি সময়ের। আর সময়, আমার অভিজ্ঞতায়, কখনও তাড়াহুড়ো করে উত্তর দেয় না।