২০২০ সালের নভেম্বরের শেষ দিকে ঢাকায় একটা কার্ড বসেছিল। বেল্ট ছিল না, টেলিভিশন সম্প্রচার ছিল না, ছিল শুধু সত্যিকারের পার্স। আমি কুয়ালালামপুর থেকে রিমোটে কাজ করছি, আর টানা এক সপ্তাহ ধরে একটা কাগজের পেছনে দৌড়াচ্ছি — পেআউট শিটটা। শেষমেশ এক কর্নারম্যান ফোনে ছবি তুলে পাঠালেন। কাগজটা হাতে পাওয়ার আগে ওই কার্ডের একটা লড়াইয়েরও ফল আমি অন-এয়ারে পড়িনি। ছবিটা আমার স্ট্যান্ডার্ড অব প্রুফ হয়ে গেল, আর সেই থেকে আমার একটা নিয়ম: যে লড়াইয়ের শর্ত আমি দেখিনি, সে লড়াইয়ের ফল আমি ঘোষণা করি না।

ছয় বছর পর, গত মাসে, আমার ডেস্কে অন্য এক ধরনের কাগজ এল। আটটি অধ্যায়ে বিভক্ত একটা বিশ্লেষণ প্রতিবেদন, শিরোনাম — Stage-2 Deep Analysis Report। আটটি অধ্যায়, প্রতিটির প্রতিটি ঘরে একই বাক্য: অপ্রতুল তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। ডিসিপ্লিন অজানা। খেলোয়াড় অজানা। পার্স অজানা। ওজন কমানোর ঝুঁকি অজানা। ডোপিং ব্যবস্থা অজানা। একটি মেশিন একটি লেখা পড়েছে, এবং কিছুই খুঁজে পায়নি।

সেটা সফটওয়্যারের ব্যর্থতা নয়। সেটা আয়না।

প্রেক্ষাপট: একটা ফাঁকা টেবিল আসলে কী বলছে

ওই প্রতিবেদনের নিজের ভাষায় সমস্যাটা প্রথম ধাপে, দ্বিতীয় ধাপে নয়। তথ্য-বিন্দু শূন্য। সংস্থা শূন্য। উদ্ধৃতি শূন্য। ফলাফল — আটটি মাত্রার প্রতিটি টেমপ্লেট পূরণ হয়েছে, কিন্তু কোনো ঘরে একটি সংখ্যাও নেই। প্রতিবেদনটি নিজেই স্বীকার করেছে, এখানে যেকোনো নির্দিষ্ট বিচার — কে কোনো স্টাইলে কাকে হারাবে, পার্সের অঙ্ক কত, ওজন কমানোর ঝুঁকি কত — সবই বানানো গল্প হবে, বিশ্লেষণ হবে না।

আমি এই সতর্কতাটাকে শ্রদ্ধা করি, কারণ আমি নিজে এই ভুলটাই করেছিলাম একবার। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৩৩টি রাত-জাগা শো করতে করতে আমি ৪৮ জন ফুটবলারের একটা "পোস্ট-টুর্নামেন্ট ইনফ্লেশন ইনডেক্স" বানিয়েছিলাম। চৌদ্দ মাসে তাদের ৩১ জন ক্লাব বদলাল, মোট ৬১২ মিলিয়ন ইউরোতে। বারোটি বড় ডিলের নয়টি আমি ধরেছিলাম। কিন্তু গোলকিপারদের বাজার পুরোটা মিস করেছিলাম, এবং সেটা আমি অন-এয়ারে পড়ে শুনিয়েছিলাম। আমার সবচেয়ে কাজের ব্যর্থতা আজও ওটাই।

একটা বিশ্লেষণ যখন সব ঘরে "অজানা" লিখে দেয়, সে আসলে যা বলছে তা হলো: আমাদের শিল্পে এমন একটি স্তর আছে যেখানে কোনো নথি নেই। প্রশ্নটা এখন এই — নথিটা কার কাছে থাকার কথা ছিল?

মূল বিশ্লেষণ: শূন্যতার শারীরস্থান

১. যে খেলা নিজের ডিসিপ্লিনের নাম বলতে পারে না

প্রতিবেদনের প্রথম সিদ্ধান্তটা কারিগরি: martial_arts লেবেলটা এত মোটা যে আধুনিক কম্পিটিটিভ কমব্যাট স্পোর্টস, ঐতিহ্যবাহী উশু তাওলু আর সান্দা — এই তিন শাখার মধ্যে কোনটা, সেটাই ঠিক করা যাচ্ছে না। আর এই একটা ব্যর্থতা থেকেই বাকি সাতটি মাত্রা অচল হয়ে গেছে।

আমি বলছি, এটা কোনো সফটওয়্যারের দোষ নয়। একটা খেলা যদি নিজের ভেতরের শাখাগুলোর নাম বলতে না পারে, সে নিজের দামও বলতে পারবে না। ফাইট লজিক আর তাওলু স্কোরিং লজিক দুটো সম্পূর্ণ আলাদা জিনিস। একজন এমএমএ ফাইটারের ক্যারিয়ার মাপা হয় প্রতি মিনিটে ল্যান্ড করা স্ট্রাইকে (SLpM), প্রতি মিনিটে গেলা স্ট্রাইকে (SApM), টেকডাউন ডিফেন্সে। একজন তাওলু অ্যাথলেটের ক্যারিয়ার মাপা হয় মুভমেন্টের কঠিনতা — নান্দু ডিগ্রি সিস্টেম — আর পারফরম্যান্স রেটিং-এ। দুটোকে একই ছাঁচে ফেললে কেউই ঠিকভাবে মাপা হয় না।

আমার চিঠির ব্যাগে কুয়ালালামপুরের ২০১৭ SEA গেমসের কমব্যাট হল থেকে তোলা ২১৪টি লাইন আছে। ওখানে কারাতে, তায়কোয়ান্দো, জুডো আর বক্সিং — চারটে আলাদা রেগুলেশন, চারটে আলাদা ওজন-ব্যবস্থা, চারটে আলাদা পয়েন্টিং ফিলোসফি। কেউ কেউ একই অ্যাথলেটকে একই সপ্তাহে দুই ডিসিপ্লিনে দেখেছে। আমাদের ডেস্কে তখন একটাই কলাম ছিল: "মেডেল"। যে সিস্টেম একটা মেডেল-কলাম দিয়ে চারটে ভিন্ন খেলা চালায়, সে সিস্টেম ফেডারেশনকে ফাইন্যান্স করতে পারে না, কারণ তার কাছে কোনো ইউনিট নেই।

২. ২১৪ লাইন: ডিল শিট কোথা থেকে এলো

I keep the first Deal Sheet in my head, written in a combat hall in Kuala Lumpur.

২০১৭ সালের আগস্ট, ১৯ থেকে ৩০ তারিখ। আমি ওই হলের ভেতরে টানা বারোটি শিফটে ছিলাম, ৯৬টি লড়াই কভার করেছি। রেফারি লিখেছি, টিম অফিসিয়াল লিখেছি, আর যে জিনিসটা কেউ চায়নি সেটাও লিখেছি — অ্যাথলেট স্টাইপেন্ড, কোচিং অ্যালাউন্স, ফেডারেশনের ট্রাভেল বাজেট। মোট ২১৪টি এন্ট্রি, একটা স্প্রেডশিটে, নাম দিলাম The Deal Sheet। আমাদের স্পোর্টস ডেস্ক ওটাকে শুক্রবারে নয় মিনিটের স্লট দিল। ডিসেম্বরের মধ্যে ২২টি এপিসোড গেল। পরে কোচ আর অফিসিয়ালদের যাচাইয়ে ওই ২১৪টির ১৩৭টি নিশ্চিত হলো।

এই সংখ্যাটা আমি প্রতিবার বলি, কারণ ১৩৭/২১৪ মানে ষাট শতাংশের কিছু বেশি। বাকিটা ভুল ছিল, বা যাচাই করা যায়নি। শ্রোতারা আমাকে ঠিক এই কারণেই আরও ভালো টিপ পাঠাতে শুরু করেছিলেন — কেউ রায় চায়নি, সবাই চেয়েছিল কোন অঙ্কটা কোথা থেকে এলো।

২০১৮ সালের পর থেকে আমি কোনো কমব্যাট রিপোর্ট ফাইল করিনি যেখানে একটা পেমেন্ট লাইন নেই। অন্তত একটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা — পার্স, স্টাইপেন্ড, ফ্লাইট খরচ। প্রতিবেদনটা দাঁড়িয়ে যায় লেজারের মতো: কে দিল, কে পেল, কে বাকি রাখল। এই অভ্যাসটা আমার ব্যক্তিগত নয়, এটা একটা কাঠামো। আর এই কাঠামোই ঠিক করে দেয় একটা ফেডারেশন কত দামে বীমা পাবে, কত দামে সম্প্রচার বিক্রি করবে, কত দামে স্পনসর টানবে।

৩. ঢাকার প্রমাণ-মান

When the stadiums went empty, I learned that force majeure has a transfer value.

২০২০ সালের মার্চে খেলা বন্ধ হয়ে গেলে আমি শোটা ফলের বদলে চুক্তির চারপাশে দাঁড় করালাম। ১৪টি লিগে ৬২টি ওয়েজ-ডিফারাল আর পে-কাট চুক্তি জমা করলাম। ১৬ মে-র খালি স্টেডিয়ামের বুন্দেসলিগা রিস্টার্ট, একটা মালয়েশিয়ান টপ-ফ্লাইট ক্লাবে ৩০ শতাংশ কাট — সব একসাথে।

আর ঠিক সেই বছরেই, নভেম্বরে, ঢাকা প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট করল। ছোট কার্ড, বেল্ট নেই, টিভি নেই, কিন্তু সত্যিকারের পার্স আছে। আমি কুয়ালালামপুর থেকে রিমোটে কভার করলাম এবং এক সপ্তাহ ধরে পেআউট শিটের পেছনে দৌড়ালাম। কর্নারম্যানের পাঠানো ছবিটাই একমাত্র প্রমাণ ছিল যে ওই রাতে কেউ সত্যিই টাকা পেয়েছে।

এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার হলো, যেটা আমি তখনই লিখেছিলাম এবং এখন আরও জোরে বলি: ক্রাইসিসে প্রথম প্রশ্নটা "কে জিতল" নয়, "কে এখনো বেতন পাচ্ছে"। যে ক্রীড়া-সংগঠন সঙ্কটের সময় একটা পেআউট শিট দেখাতে পারে না, সে সংগঠন আসলে একটা ইভেন্ট কম্পানি নয় — সে একটা অনুষ্ঠান। অনুষ্ঠান টেকে না, প্রতিষ্ঠান টেকে।

৪. পার্স যখন প্রকাশ্যে এলো: মে ২০২২

২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার "The Ultimate Glory" কার্ড সুর কৃষ্ণ চাকমাকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং হেডলাইনার বানাল। আমি ওই কার্ডের সাতটি লড়াইয়ের পেআউট স্ট্রাকচার ভেঙে দেখালাম — বাংলাদেশের কোনো পেশাদার বক্সারের পার্স প্রথমবার রেডিওতে প্রকাশ্যে আলোচিত হলো।

এই ঘটনাটা আমি একটা মেডেলের সাথে তুলনা করি না, কারণ তুলনার যোগ্য নয়। আমি এটাকে তুলনা করি একটা টিকারের সাথে। আগে দর্শক জানত কে জিতল। এখন দর্শক জানতে শুরু করল কে কত পেল, কার চুক্তি কত দিনের, কে কত শতাংশ পায়। এই তথ্য প্রকাশ পাওয়ামাত্রই তিনটে জিনিস ঘটে: প্রথমত, ফাইটারের দর-কষাকষির ক্ষমতা বাড়ে। দ্বিতীয়ত, স্পনসরের কাছে ঝুঁকি মাপা সম্ভব হয়। তৃতীয়ত, প্রচারককে পরের কার্ডের জন্য বাজেট ব্যাখ্যা করতে হয়।

তিনটাই একই দিকে ঠেলে — ছোট বাজার থেকে বড় বাজারে সম্পদের প্রবাহ। কিন্তু শর্ত একটাই: কাগজটা প্রকাশ্যে থাকতে হবে।

৫. পদক থেকে বাজারের দূরত্ব

২০১০ সালে ঢাকায় ঘরের মাটিতে সাউথ এশিয়ান গেমসে কারাতেতে বাংলাদেশ চারটি স্বর্ণ জিতেছিল। তায়কোয়ান্দো আর উশুতেও মেডেল এসেছিল। ২০১৯ সালের নেপাল সাউথ এশিয়ান গেমসেও একটা সুতো চলেছিল। এই সবকিছু মিলিয়ে একটা প্রশ্ন আমার মনে আট বছর ধরে বসে আছে: ওই পদকগুলোর মধ্যে কতগুলো পরবর্তী পাঁচ বছরে একটা পেশাদার আয়-পথে রূপান্তরিত হলো?

উত্তরটা আমার Deal Sheet-এ লেখা আছে, এবং উত্তরটা অপ্রিয়। ওই চারটি স্বর্ণের পর কারাতেতে একটা কোচিং পাইপলাইন তৈরি হয়নি, একটা প্রো-সার্কিট হয়নি, একটা স্পনসরশিপ রাইট হয়নি। মেডেল শেষ হয়েছে ফলক হিসেবে, তালিকা হিসেবে, সংবর্ধনা হিসেবে।

পদক আর পেআউটের মাঝখানে যে লেজারটা নেই, সেটাই দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টসের আসল ঘাটতি। ফেডারেশন পদক ो মাপে, বাজার মাপে পার্স। দুটো মাপার যন্ত্র আলাদা, আর কোনো একটা সেতু নেই।

৬. কারাতের একবার-এবং-শেষ অলিম্পিক

২০২১ সালের আগস্টে কারাতের টোকিও অভিষেক একইসাথে তার বিদায় ছিল। আটটি ইভেন্ট, ৩৬টি দেশের ৮০ জন অ্যাথলেট, আর প্যারিস ২০২৪-এর প্রোগ্রামে কোনো স্থান নেই।

আমি তিন ঘণ্টার একটা রাত-জাগা স্পেশাল করেছিলাম, এবং শোকগাথা না গেয়ে একটা পরীক্ষা করেছিলাম — Shadow Window। ওই ৮০ জন কারাতেকার জন্য একটা সিমুলেটেড ট্রান্সফার মার্কেট, ফেডারেশন সাপোর্ট, স্পনসরশিপ আর বয়স দিয়ে বানানো অনুমিত মূল্য। আমি তাদের ৪১ জনকে অন-এয়ারে প্রোফাইল করলাম। দুটো ফেডারেশন স্টেশনে যোগাযোগ করল, একজন কোচ সেগমেন্টটাকে অপমানজনক বললেন — এবং আমি সেটা পুরোটা পড়ে শুনিয়েছি, দুইবার।

আমি এখনো মনে করি ওই কোচের অভিযোগ আধা-ঠিক ছিল। একটা অলিম্পিক ইভেন্ট থেকে বেরিয়ে আসা ৮০ জন অ্যাথলেটের দাম বানানো ঠিক কাজ নয় যদি তাদের কোনো চুক্তি, কোনো র‍্যাঙ্কিং, কোনো মেডিকেল ইতিহাস না থাকে। কিন্তু অর্ধেকটা ভুল ছিল না: যে খেলা নিজের অ্যাথলেটদের বাজারমূল্য বলতে পারে না, সে খেলা অলিম্পিক কমিটিকে কেন রাখতে হবে সেটাও বলতে পারে না। কারাতের টোকিও বিদায় কোনো দুর্ভাগ্য নয়। এটা একটা পিচিং ব্যর্থতা।

৭. পেরিফেরির প্রিমিয়াম

আমি কুয়ালালামপুরে বসে কাজ করি, এবং এটা আমার জন্য সুবিধা। কারণ সবচেয়ে পরিষ্কার তথ্য সবসময় সবচেয়ে ছোট বাজার থেকে আসে। রাঙ্গামাটি, চট্টগ্রাম, কক্সবাজার, পার্বত্য চট্টগ্রাম — এই জায়গাগুলোতে ফাইটার তৈরি হয়, কিন্তু ফেডারেশনের নজর থাকে রাজধানীতে।

বন্দো আর লাঠি খেলার মাইগ্রেশন রুট আমার কাছে একটা ডেটা সেট। কে কোথায় শিখল, কে কোথায় কোচিং শুরু করল, কোন গোত্রীয় উৎসব থেকে কোন প্রতিযোগিতা জন্মাল — এই তথ্য কেউ সংগ্রহ করে না, কারণ এটা কোনো ট্রফিতে রূপান্তরিত হয় না। অথচ ঠিক এই তথ্যটাই বলে দেয় কোথায় পরের পাঁচ বছরে কোচ তৈরি হবে।

আমি বলি না যে বন্দো বা বাট্টানকে আধুনিক কিকবক্সিংয়ে রূপান্তর করতে হবে। আমি বলি, এগুলো জীবন্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ, এবং সম্পদের একটা দাম থাকে। দামটা জানতে হলে গোনতে হয় — কতজন প্রশিক্ষণ নিচ্ছে, কত সময় ধরে, কে টাকা দিচ্ছে, প্রশিক্ষক কোথা থেকে আসছে। এই চারটে সংখ্যা ছাড়া ঐতিহ্য শুধু ছবি, বাজার নয়। দক্ষিণ এশিয়ার পেরিফেরিতে প্রতিভা সস্তা নয়, বরং কম দামে আছে — কারণ তার কোনো মূল্য-নির্ধারণই হয়নি।

৮. ইভেন্ট-সিরিজ একটা সম্পদ শ্রেণি

২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড, ২০২২ সালের মে-তে প্রথম বড় কার্ড, তারপর XBC সিরিজ, তারপর ২০২৪ সালের WBC এশিয়া সিলভার ফাইট। আমি এগুলোকে স্মৃতিচারণ হিসেবে দেখি না, দেখি একটা ট্রেডেবল প্রমোটশন ফরম্যাট হিসেবে।

Every transfer window is a combat hall: whispers, elbows, and a clock that never respects you.

সিরিজ হওয়ার সুবিধা সংখ্যায় মাপা যায়। একটা একক কার্ডের ঝুঁকি সবটা এক রাতে। একটা সিরিজের ঝুঁকি ছড়ানো থাকে — স্পনসর চারটে ইভেন্টে ভাগ করে দিতে পারে, সম্প্রচারক একটা সিজন কিনতে পারে, ফাইটার একটা কন্ট্রাক্ট সাইকেল পায়, আর বাজার একটা র‍্যাঙ্কিং তৈরি করতে পারে। র‍্যাঙ্কিং ছাড়া ম্যাচমেকিং অন্ধ, আর অন্ধ ম্যাচমেকিং মানে বাজেট অন্ধ।

সৎ থাকতে হবে একটা জায়গায়: কমব্যাট স্পোর্টস বাংলাদেশে ও ক্রিকেট-ফুটবলের তুলনায় দ্বিতীয় বা তৃতীয় স্তরে। অলিম্পিক মেডেল নেই, বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ নেই, সিলিং হলো WBC এশিয়া সিলভার। এই ক্রমটা না মেনে লিখলে সব হিসেব ভুল হয়, কারণ বাজেট বরাদ্দ হয় ক্রম অনুযায়ী। তবে দ্বিতীয় স্তর মানে অলাভজনক নয় — দ্বিতীয় স্তর মানে ভিন্ন প্রাইসিং লজিক।

বিপরীত দৃষ্টি: সরকারি বয়ানের অন্ধ জায়গা

সরকারি বয়ান সবসময় একই: আরও ইভেন্ট লাগবে, আরও মেডেল লাগবে, অলিম্পিকে ঢুকতে হবে। আমি এই তিনটার কোনোটাই আসল বাধা মনে করি না।

আসল বাধা নথি।

ভাবুন একটা সাধারণ সিনারিও। একটা প্রমোটর স্পনসরের কাছে যায়। স্পনসর তিনটে প্রশ্ন করে: ফাইটারদের চুক্তির স্থিতি কী, ওজন-ব্যবস্থাপনার রেকর্ড কী, আর মেডিকেল সাসপেনশন পলিসি কী। প্রমোটরের কাছে তিনটেরই উত্তর নেই। স্পনসর মুখ ফিরিয়ে নেয়, এবং আমরা বলি স্পনসর আগ্রহী নয়।

বীমা কোম্পানির কাছে যান। বীমা প্রথমে চায় ক্ষতি-ইতিহাস। কার কতবার নকআউট হয়েছে, কতবার মেডিকেল সাসপেনশন নিয়েছে, কতবার ওজন মিস করেছে। না থাকলে প্রিমিয়াম বাড়ে, বা পলিসি হয় না। পলিসি না হলে বড় কার্ড করা যায় না।

সম্প্রচারকের কাছে যান। সম্প্রচার চায় পরিসংখ্যান-ফিড, যাতে স্ক্রিনে লিখতে পারে। ফিড না থাকলে সম্প্রচার মূল্য অর্ধেক।

তিন জায়গাতেই একই দেয়াল। এবং এই দেয়ালটা ইভেন্ট কম করে তোলা যায় না, মেডেল জিতে ভাঙা যায় না, অলিম্পিকে ঢুকে ভাঙা যায় না।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গাটা আরও অস্বস্তিকর, এবং এটা আমার নিজের পেশার বিরুদ্ধে যায়। আমরা সাংবাদিকরা তথ্যের অভাবকে কভারেজের সমস্যা বলে বর্ণনা করি — "আমরা যথেষ্ট রিপোর্ট করছি না।" এটা ঠিক নয়। সমস্যাটা চাহিদার দিকে নয়, সরবরাহের দিকে। তথ্য নেই, কারণ কেউ তথ্য তৈরি করে না — এবং যে সংগঠন তথ্য তৈরি করে না, তার সম্পর্কে লেখা প্রতিটি প্রতিবেদনই আসলে অনুমান।

এবং তৃতীয়টা। ওই বিশ্লেষণ প্রতিবেদনটা যেভাবে সব ঘরে "অজানা" লিখে দাঁড়িয়ে গেল, সেটা একটা মডেল। আমাদের শিল্পে বেশিরভাগ বিশ্লেষণ ঠিক উল্টোটা করে: শূন্য জায়গায় বিশ্বাসযোগ্য শোনানো সংখ্যা ভরে দেয়। আমি ওই প্রতিবেদনের সততার প্রশংসা করি, কিন্তু তার একটা খারাপ দিকও আছে — সব "অজানা" লিখে দিলে কোনো রায়ই থাকে না, আর রায় না থাকলে শ্রোতা হারায়।

তাই আমার একটা নির্দিষ্ট রায় দিচ্ছি, যাচাইযোগ্য আকারে: ২০২৬ সালের এই মুহূর্তে দক্ষিণ এশিয়ার কোনো কমব্যাট স্পোর্টস ফেডারেশন সম্পূর্ণ পাবলিক পার্স লেজার প্রকাশ করে না — প্রতি ইভেন্টের প্রতিটি ফাইটারের পার্স, স্টাইপেন্ড আর মেডিকেল সাসপেনশন একসাথে। এটা অনুমান নয়, এটা একটা দাবি। কেউ ভাঙলে আমি অন-এয়ারে ঘোষণা করব যে আমি ভুল ছিলাম, এবং সেটা আমার জন্য ভালো খবর হবে।

I don't chase rumors; I follow the paper trail until it starts talking back.

উপসংহারের বদলে: পরের ডমিনো

মে ২০২২-এ ঢাকা একটা সাত-লড়াইয়ের কার্ডে পার্স প্রকাশ্যে এনেছিল। ২০২৪-এ WBC এশিয়া সিলভার একটা সিলিং দেখিয়েছে। এই দুই ঘটনার মাঝখানে যে জিনিসটা তৈরি হয়নি, সেটা একটা সিজন লেজার — প্রতিটি ইভেন্ট, প্রতিটি ফাইটার, প্রতিটি টাকা, এক জায়গায়, প্রকাশ্যে।

আমার অনুমান, এটা আগে করবে ঢাকা, কুয়ালালামপুর নয়। কারণ ছোট বাজারে প্রতিটি টাকা গোনা হয়, আর গোনা টাকা সহজে লুকানো যায় না।

প্রশ্নটা এখন এই — যিনি সবার আগে পুরো লেজারটা খুলে দেবেন, তিনি একটা ইভেন্ট প্রমোট করবেন, নাকি একটা বাজার তৈরি করবেন? উত্তরটা কাগজেই লেখা থাকবে, শুধু কেউ সেটা ছাপবে কি না।