খালি ইনপুটের ছায়ায়: দাবা বিশ্লেষণের যে ফাঁক কেউ পূরণ করেনি

পুরানা পল্টনের দাবা হলের দ্বিতীয় তলায় একটা ঘড়ি আছে, যার কাঁটা ২০১৩ সালের পর আর নড়েনি। কেউ তা সরায় না, কারণ ওটা এখন স্মৃতির জিনিস। কিন্তু আমার কাছে ওই থেমে যাওয়া ঘড়িটা অন্য কিছু মনে করায়—একটা বিশ্লেষণী প্রক্রিয়া, যেটা শুরু হয়েছিল, কিন্তু কখনো শেষ হয়নি। গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটা ডকুমেন্ট এলো। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, লেখকের অবস্থান নেই, কোনো তথ্যবিন্দু নেই। একটা বিশ্লেষণ কাঠামো, যার প্রতিটি ঘরে লেখা—"পর্যাপ্ত তথ্য নেই"। দাবা সাংবাদিক হিসেবে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল হতাশা। কিন্তু দ্বিতীয়বার পড়ে মনে হলো, এটা আসলে দাবা জগতের একটা পরিচিত দৃশ্যের প্রতিচ্ছবি। আমরা এমন একটা খেলার কথা বলছি, যেখানে বিশ্লেষণ প্রায়ই খালি ঘর নিয়ে শুরু হয়—কোনো স্পনসর নেই, কোনো সম্প্রচার স্বত্ব নেই, কোনো হলভর্তি দর্শক নেই। শুধু বোর্ড, ঘড়ি, আর একটা বাজেট লাইন। ২০১৭ সালে যখন আমার বাঁ হাঁটুর ক্রুসিয়েট লিগামেন্ট ছিঁড়ল, তখন আমি ষোলো বছরের এক উইঙ্গার, যে ভাবত ফুটবলই আমার একমাত্র ভাষা। মালয়েশিয়া ইয়ুথ কাপে সেলাঙ্গরের বিপক্ষে ম্যাচের ৬৩ মিনিটে সেই আঘাত। নয় মাসের রিহ্যাবের সময় আমার ঢাকায় জন্মানো দাদা—যিনি পুরানা পল্টনের কাছাকাছি ক্লাব খেলতেন—আমাকে শেখালেন, দাবাবোর্ড পড়া মানে পিচ পড়ার মতোই। তিনি বলতেন, "বোর্ডে প্রতিটা চাল একটা বাক্য। কেউ যদি বাক্যটা না পড়ে, সে শুধু টুকরো নাড়ে।" সেই শিক্ষাটাই আজ আমার কাজের ভিত্তি। দাবা বিশ্লেষণ মানে শুধু রেটিং সংখ্যা নয়, ওপেনিং তত্ত্ব নয়। এটা হলো সেই ব্যবস্থার হিসাব, যেটা খেলোয়াড় তৈরি করে—অথবা করে না। ২০২০ সালে আমি বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান নিয়ে লিখতে বসে দেখলাম, পুরো বাজেট প্রায় এগারো লাখ টাকা। ফুটবল বা ক্রিকেটের একটা চুক্তির পাশে এই সংখ্যা কিছুই না। কিন্তু এই এগারো লাখ টাকার ভেতরেই লুকিয়ে আছে হাজারো জুনিয়রের স্বপ্ন, কোচের ভাতা, টুর্নামেন্টের হলভাড়া। আমি বুঝতে পারলাম, বিশ্লেষণের আসল কাজ হলো সেই ফাঁকা ঘরগুলো চিহ্নিত করা, যেগুলো কেউ পূরণ করেনি। ২০২২ সালে যখন প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে এগারোটা গেস্ট-বোর্ড চুক্তি ট্র্যাক করছিলাম, তখন কলকাতার এক গ্র্যান্ডমাস্টার একটি ব্যাংক দলের হয়ে খেলতে রাজি হয়েছিলেন—রিপোর্টে যেটা এক দেড় লাখ টাকার চুক্তি বলে এসেছিল। আমি সেই খবর ফোনে দুই প্রতিদ্বন্দ্বী সাংবাদিককে যাচাই করিয়ে ছাপিয়েছিলাম। কারণ, ভুল তথ্য মানে একটা গোটা প্রজন্মের আস্থা হারানো। দাবার জগতে বিশ্লেষণের একটা বিশেষ সমস্যা আছে, যেটা অন্য খেলায় নেই। ক্রিকেট বা ফুটবলে বিশ্লেষকরা স্কোরবোর্ড, পজেশন, এক্সজি দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছান। কিন্তু দাবায় সিদ্ধান্ত আসে নীরবতার ভেতর থেকে। একটা চাল কেন খেলা হলো, সেটা বোর্ডের ভাষায় বলতে হয়। তাই যখন আমি দেখি কোনো বিশ্লেষণ কাঠামো ফাঁকা ফিরে আসছে, আমি সেটাকে ব্যর্থতা বলে মানি না। আমি সেটাকে দাবার প্রকৃত অবস্থার সঙ্গে মিলিয়ে দেখি—যেখানে অনেক কিছুই অনুল্লেখিত থাকে। তবে এখানেই আমার আপত্তি। খালি ইনপুটকে কখনো বিশ্লেষণ বলে চালিয়ে দেওয়া যায় না। আমি নয় বছর ধরে এই খেলা দেখছি, এবং আমার একটা নিয়ম আছে: প্রতিটা আবেগী লেখায় অন্তত একটা সংখ্যা থাকতে হবে, যেটা কোনো প্রশাসককে অস্বস্তিতে ফেলবে। শুধু "পর্যাপ্ত তথ্য নেই" লিখে দায় এড়ানো যায় না। যদি তথ্য না থাকে, তাহলে সেটা সংগ্রহ করতে হয়—ফোন তুলতে হয়, আরবিটারদের সঙ্গে চা খেতে হয়, ক্লাব সেক্রেটারিদের দরজায় কড়া নাড়তে হয়। আমার দাদা বলতেন, "ফাঁকা বোর্ডে সবচেয়ে কঠিন চাল হলো প্রথম চাল।" আমি সেই কথাটা এখন সাংবাদিকতার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করি। একটা খালি বিশ্লেষণ কাঠামো মানে এই নয় যে গল্পটা নেই। এর মানে হলো, গল্পটা এখনো কেউ খোঁজেনি। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর বাংলাদেশে জুনিয়র পাইপলাইনে যে ফাঁক তৈরি হয়েছিল, সেটা আজও পুরোপুরি ভরা হয়নি। ২০২৪ সালের জুলাইয়ে জিয়াউর রহমানের মৃত্যুর পর আমি সেই ফাঁক আরও গভীরভাবে অনুভব করেছি। পনেরোবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, অথচ তার শেষ খেলাটা শেষ হলো বোর্ডের ওপরেই। আমি হলের বাইরে দাঁড়িয়ে লিখেছিলাম, আর তখন মনে হয়েছিল—দেশ তার সেরা খেলোয়াড়দের বহন করে, কিন্তু ব্যবস্থা তাদের বহন করে না। কিন্তু গল্পটা এখানেই থামে না। পাঁচ মাস পর, ডিসেম্বরে, চোদ্দো বছরের মনন রেজা নীর অপরাজিত হয়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জিতল। আমি দুটো ঘটনাকে একটা লেখায় জুড়ে দিলাম। কারণ, এটাই দাবার সৌন্দর্য—একই বোর্ডে শোক আর আশা পাশাপাশি বসে। আমি "পাইপলাইন ওয়াচ" নামে একটা ত্রৈমাসিক অডিট চালাই, যেখানে ২২০০ রেটিং পার করা প্রতিটা বাংলাদেশি জুনিয়রের হিসাব রাখি। আর একটা নিয়ম মেনে চলি—কখনো "পরবর্তী নিজাম" শিরোনাম লিখি না। কারণ, প্রতিটা খেলোয়াড় নিজের নামে বাঁচার হক রাখে। আমার কাজের ধরনটা অনেকটা এজেন্টের মতো। আমি ফোন চালাই, আরবিটার, ক্লাব সেক্রেটারি, টিম ম্যানেজারদের সঙ্গে সম্পর্ক রাখি। কারণ, দাবা এখানে চুক্তিতে চলে না, চলে সৌজন্যে। আর সেই সৌজন্য খুঁজে বের করা যায়—যদি কেউ খুঁজতে রাজি হয়। তাই যখন আমার কাছে একটা খালি বিশ্লেষণ আসে, আমি সেটাকে শেষ বলে মানি না। আমি এটাকে শুরু বলে মানি। কারণ, একটা থেমে যাওয়া ঘড়িও সময়ের কথা বলে—যদি কেউ শুনতে রাজি হয়। আর সেই শোনার কাজটাই আমার।