শিরোনামে 'অ্যাটাক', পাতায় 'ডিফেন্স': যে দাবা-ডিভিডি একটি সংখ্যা ছাড়াই প্রতিরক্ষা বিক্রি করছে

গত সপ্তাহে একটি দাবা-ডিভিডির পণ্যপাতা খুলে আমি লেজারে দুই কলাম টেনে নিলাম। বাঁ কলামে যাবে বিক্রেতার দাবি, ডান কলামে যাবে যাচাইযোগ্য সংখ্যা। পনেরোটি তথ্য-বিন্দু পড়া শেষ হলো; বাঁ কলাম টইটম্বুর, ডান কলামে একটি অঙ্কও উঠল না। শিরোনাম বলে—'কিংস ইন্ডিয়ান অ্যাটাক অ্যাট দ্য অলিম্পিয়াড'। ভেতরে ঢুকে দেখা যায়, সাদার সেই সিস্টেম (১.Nf3 ও ২.g3) নয়, আলোচনার পুরোটা কালোর কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স, মার দেল প্লাতা শাখা। যে শিরোনাম আক্রমণের কথা বলে, তার নিচের পাতায় জুড়ে প্রতিরক্ষার পরামর্শ। দ্বিতীয় ফাঁকটা আরও নীরব। শিরোনামে অলিম্পিয়াড আছে, অথচ পনেরোটি তথ্য-বিন্দুর একটিতেও কোনো অলিম্পিয়াড পার্টি, খেলোয়াড় বা ফল উদ্ধৃত হয়নি। অলিম্পিয়াড শব্দটা এখানে প্রমাণ নয়, পাঠকের কৌতূহল ধরার হাতল। ২০১৭ সালে, বায়ান্ন বছর বয়সে, ৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ১,২৪০টি গেম ডিজিটাইজ করার সময় আমি এই ধরনের হাতল চিনতে শিখেছি: প্রতিটি প্রচারপত্রে শব্দ থাকে বেশি, কলাম থাকে কম। স্প্রেডশিট তর্ক করে না; সে পরবর্তী সংশোধনের জন্য অপেক্ষা করে। প্রথমে বোর্ডটা সাজিয়ে নিই। কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সে কালো ইচ্ছা করে কেন্দ্র ছেড়ে দেয়, পরে ...e5 দিয়ে আঘাত করে। মার দেল প্লাতা হলো তার সবচেয়ে ধারালো রূপ: ৭...Nc6, ৮.d5 Ne7, এরপর দুই পক্ষের ডানা ধরে পাল্টা আক্রমণ—কালো রাজার দিকে, সাদা রানির দিকে। সাদার বায়োনেট অ্যাটাক, ৯.b4, এই ছকটি ভাঙার জন্যই তৈরি: রানির ডানায় জায়গা দখল, b5 ও c5 ঠেলে কালোর স্বাভাবিক সাজানোর পরিসর সংকুচিত করা। এর প্রধান জবাব বহুদিন ধরেই ৯...Nh5—বাধ্যতামূলক লাইন, মুখস্থের বোঝা বেশি, কিন্তু তত্ত্বগতভাবে সবচেয়ে চাপযুক্ত। এই পটভূমিতেই ডিভিডিটি হাজির করে ৯...a5। চালটা নতুন নয়। এটি একটি পরিচিত সাইডলাইন, যার যুক্তি সহজবোধ্য: রানির ডানার গঠন আগেভাগে বেঁধে দেওয়া, সাদার b5 ঠেকানো, পরে ...c5 ঠেলে কেন্দ্রে পাল্টা চাপ তৈরি করা এবং c4 ঘরটির দখল নিয়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা। আমার চল্লিশ বছরের বেশি সময়ের বোর্ড-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি—এই ধরনের পরিকল্পনা টেপ, স্কোরশিট আর তাদের মাঝের নীরবতা, তিনটিকেই একসঙ্গে মেলাতে হয়; শুধু একটার ওপর ভরসা করলে হিসাব মেলে না। বাজারটা চিনতে হবে। ওপেনিং-শিক্ষার জগৎ এখন তিন স্তরে ভাগ: চেসবেস-ধাঁচের ডিভিডি, সাবস্ক্রিপশন প্ল্যাটফর্ম, আর বিনামূল্যের ভান্ডার ও ইঞ্জিন-স্বশিক্ষা। এই বাজারে টিকে থাকতে হলে পণ্যকে একটি পার্থক্য বানাতে হয়। ডিভিডিটি যে পার্থক্য বেছে নিয়েছে তার নাম—'তত্ত্ব নয়, কৌশল'। লক্ষ্য পাঠক স্পষ্ট: ১৬০০ থেকে ২২০০ রেটিং স্তরের ক্লাব খেলোয়াড়, যিনি দীর্ঘ ভ্যারিয়েশন মুখস্থ করতে চান না। অলিম্পিয়াড শব্দটা সেই পাঠকের ক্যালেন্ডারে ঢোকার দরজা, বিষয়বস্তুর সূচিপত্র নয়। প্রথমেই স্বীকার করে নিই, চালটা ফাঁপা নয়। ৯...a5 সত্যিই দাবা জানে। রানির ডানায় সাদার সম্প্রসারণ আগেই থামিয়ে দেওয়া, পরে ...c5 দিয়ে কেন্দ্রে পাল্টা আঘাত—এই পরিকল্পনা ক্লাব স্তরে কাজ করে, কারণ সেখানে মুখস্থের চেয়ে গঠন বোঝার দাম বেশি। ডিভিডি নিজেই স্বীকার করে, মূল লাইন হিসেবে ৯...Nh5-ই টিকে আছে। অর্থাৎ এটি নতুন আবিষ্কার নয়, পরিচিত একটি সাইডলাইনের পুনঃবিপণন। পার্থক্যটা ছোট শোনালেও হিসাবের জন্য বড়: নভেল্টি মানে নতুন তথ্য, পুনঃবিপণন মানে পুরনো তথ্যের নতুন মোড়ক। প্রস্তুতিপত্রে এই দুইয়ের দাম কখনো সমান হয় না। ডিভিডির সবচেয়ে সৎ বাক্য হলো 'কম সংখ্যক নির্দিষ্ট লাইন'। এটাই পণ্যের একমাত্র যাচাইযোগ্য সম্পদ, এবং একইসঙ্গে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। সাইডলাইনের সমস্যা কৌশলে নয়, নমুনায়। মূল লাইনে হাজার হাজার গেম আছে, সাইডলাইনে মুষ্টিমেয়। নমুনা কম হলে বিপক্ষের প্রস্তুতিও কম—কিন্তু নিজের শেখার রেফারেন্সও কম। আমার লেজারে এই নিয়ম বারবার ফিরে এসেছে: সাইডলাইন তখনই কাজ করে, যতক্ষণ কেউ তার বিরুদ্ধে প্রস্তুতি না নেয়। প্রস্তুতি নেওয়া শুরু হলে সাইডলাইনের তথ্যভিত্তিক ওজন শূন্যের দিকে নামে, আর তখন খেলোয়াড় একা পড়ে থাকেন। তৃতীয় দাবিটা আরও পুরনো: 'কম্পিউটার এই ধরনের জটিল কৌশলগত অবস্থান প্রায়ই সামলাতে জানে না।' এটি ইঞ্জিন-পূর্ব যুগের ভাষা। বাস্তবে বদ্ধ কৌশলগত অবস্থানে ইঞ্জিন মানুষের চেয়ে অনেক ভালো খেলে; অসুবিধাটা মানুষের—মুখস্থ করা কঠিন, মনে রাখা কঠিন, সময়ের চাপে স্মৃতি ভেঙে পড়ে। ২০২০ সালে ৪১২টি অনলাইন গেমের সময়-প্রতি-চাল মডেল বানিয়ে আমি দেখেছিলাম, অনলাইন দ্রুতগতির ত্রুটির হার ওটিবি র‍্যাপিডের প্রায় ২.৩ গুণ। সেই সংখ্যা মানুষের সীমা দেখায়, ইঞ্জিনের নয়। তাই বাক্যটি পড়া উচিত এভাবে: এই অবস্থান মুখস্থ করা কঠিন, ইঞ্জিনের জন্য কঠিন নয়। এখানেই আমার আসল আপত্তি। ৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ডিজিটাইজ করে আমি ১৯ পয়েন্টের ACPL ফাঁক পেয়েছিলাম—নিয়াজ মুর্শেদের ১৯৮৭ সালের গেমগুলোর গড় ২৮, ২০১৬ সালের শিরোপা-প্রতিদ্বন্দ্বিতার গড় ৪৭। সেই ফাঁক খোলেনি দশম চালে। ২০১৮ ব্যাটুমিতে বাংলাদেশের ৪৪টি গেমের মধ্যে ১৩টিতে ইঞ্জিন +১.০০ বা তার বেশি দিয়েছিল, রূপান্তর হয়েছিল মাত্র ৩টিতে; ১১টি হারার ৯টিই এসেছে ৩৫তম চালের পরে। আমার বাজারের ঘাটতি ওপেনিং তত্ত্বে নয়, শেষ-খেলার কৌশল ও রূপান্তরে। যে ডিভিডি দশম চালের প্রতিষেধক বিক্রি করে, সে সমস্যার ঠিক উল্টো প্রান্তে হাত দেয়। এখানেই সহসম্পর্ক আর কারণের ফাঁকটা স্পষ্ট হয়। ধরুন, আগামী ছয় মাসে ক্লাব স্তরে এই ডিভিডি কেনা খেলোয়াড়দের ফল ভালো হলো। অনেকে বলবেন, ৯...a5 কাজ করেছে। কারণটা অবশ্য অন্যত্র—কৌশল বুঝে খেলার অভ্যাস, মুখস্থের বোঝা কমানো, নিজের পরিকল্পনা নিজে বানানোর আত্মবিশ্বাস। চালটা সেই পরিবর্তনের অজুহাত, কারণ নয়। শিরোনাম আর বিষয়বস্তুর মিলহীনতা এই জায়গাতেই জড়িত: প্যাকেজিং যেখানে তথ্যের চেয়ে আকর্ষণকে আগে রাখে, সেখানে ভেতরের ফলাফল-দাবিগুলোও একই যত্নে যাচাই করা উচিত। একটি কথা স্বীকার করি—১৬০০ থেকে ২২০০ স্তরের খেলোয়াড়ের জন্য 'কৌশল, মুখস্থ নয়' শিক্ষাদর্শটি সত্যিই কাজে দেয়। আমার আপত্তি শিক্ষাদর্শে নয়, প্রমাণহীন ফলাফল-দাবিতে। একটি পণ্য শিক্ষা দিতে পারে, কিন্তু প্রমাণ ছাড়া প্রতিশ্রুতি দিতে পারে না। আগামী মৌসুমে দেখার বিষয় একটাই: এলিট ডেটাবেসে ৯...a5 কতবার হাজির হয়। ২৭০০ স্তরে চালটা ফিরে এলে ডিভিডির বিশ্বাসযোগ্যতা পিছন থেকে বাড়বে; ফিরে না এলে পণ্যটি শিক্ষণ উপকরণ হয়েই থাকবে, তত্ত্বের হাতিয়ার হিসেবে নয়। ক্রেতার আসল প্রশ্নটা তাই সরল: তিনি এই ডিভিডি কিনে ইঞ্জিনের সামনে বসে যাচাই করবেন, নাকি মোড়কের কথাতেই ভরসা রাখবেন? আমার লেজার উত্তর জানে—এবং লেজার মিথ্যা বলে না, সে শুধু পরের সংশোধনের জন্য অপেক্ষা করে।