শূন্য ঘর, ছয় অক্ষরের ট্যাগ: ক্রিকেটের বিশ্লেষণ-শিল্প যে দলিল কখনো পড়ে না

শূন্য ঘর, ছয় অক্ষরের ট্যাগ: ক্রিকেটের বিশ্লেষণ-শিল্প যে দলিল কখনো পড়ে না

ফাইলটা এসেছিল রাত সোয়া নটায়। এগারোটা ঘর, তার মধ্যে দশটা খালি। শিরোনামের ঘরে লেখা "N/A" — প্রায়-অস্তিত্বের একটা ইঙ্গিত। সোর্সের ঘরেও একই শব্দ। ধরন অচিহ্নিত। এক বাক্যের সারমর্ম শূন্য, তথ্যবিন্দুর তালিকা শূন্য, লেখকের অবস্থান অনির্ণেয়। এগারো ঘরের মধ্যে টিকে ছিল একটাই জিনিস, ছয় অক্ষরের একটা ট্যাগ: cricket_world। এই একটা ট্যাগ হাতে পেলে যে কেউ বসে বিশ হাজার শব্দের 'গভীর বিশ্লেষণ' লিখে ফেলতে পারে। আমি পারি না। পারলে আমার গোটা পদ্ধতিটাই অর্থহীন হয়ে যেত।

ডেস্কে এ নিয়ে সাধারণত দুটো প্রতিক্রিয়া হয়। একজন বলে, তাহলে ট্যাগ থেকেই শুরু করুন। আরেকজন বলে, ফাইলটা ছেড়ে দিন, নতুন কিছু আনুন। দুটোই ভুল। প্রথমটা ভুল, কারণ ট্যাগ কোনো তথ্য নয় — ট্যাগ হলো একটা শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থার অবশিষ্টাংশ, যেটা কোনো এক সময়ে কোনো এক ইঞ্জিনিয়ার কনফিগার করে গিয়েছিলেন। দ্বিতীয়টা ভুল, কারণ ফাঁকা ফাইল নিজেই একটা তথ্য। একটা পাইপলাইন শূন্য ফেরত দিয়েছে — এই ঘটনাটা ওই পাইপলাইনের কাজ সম্পর্কে যতটা বলে, তার চেয়ে অনেক বেশি বলে তার গ্রাহকদের চাহিদা সম্পর্কে। কে এমন একটা আউটপুট অর্ডার করেছিল, যার ভেতরে কোনো তথ্য না থাকলেও চলবে?

আমি সোর্স দিয়ে কাজ শুরু করি না। শুরু করি একটা পিডিএফ দিয়ে। ২০১৭ সালে লিভারপুলের হারল্ড কোহেন লাইব্রেরিতে টানা চার মাস বসে সাতচল্লিশটা আন্তর্জাতিক লোন ডিলের কাগজ টেনেছিলাম, প্রতিটা ক্লজ আলাদা করে লগ করেছিলাম — ক্লজের ধরন, এখতিয়ার, মধ্যস্থতাকারী। প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটা লোন ডিল ছিল। একটিও যেখানে শুরু হয়েছিল সেখানে শেষ হয়নি। সেই থেকে একটা নিয়ম দাঁড়িয়ে গেছে, যেটা আজও বদলায়নি: পাতার নম্বর ছাড়া কোনো দাবি নয়। এবার এই নিয়মটাই উল্টো দিকে প্রয়োগ করতে হবে। একটা দলিল এসেছে যেখানে দাবি নেই — এবং প্রশ্নটা হলো, শূন্যতার এই ঘরগুলো কে ভরায়, কী দিয়ে ভরায়, আর সেই ভরাট করা ঘর থেকে পরে কোন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ক্রিকেটের বিশ্লেষণ এখন আর একক সাংবাদিকের কাজ নয়, শিল্প। একটা ম্যাচ শেষ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে স্কোরকার্ড, পিচ ম্যাপ, এক্সপেক্টেড রান, ফিল্ডিং পজিশন ডেটা, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ইনডেক্স — সব একটা স্তরে জমা হয়ে যায়। তারপর দ্বিতীয় স্তরে কেউ সেগুলোকে গল্পে বদলায়। এই দুই স্তরের মাঝখানে একটা ফাঁক আছে, আর সেই ফাঁকটা আজকাল প্রায় কারও নজরে পড়ে না। প্রথম স্তর ফাঁকা ফিরে এলে দ্বিতীয় স্তর থামে না। থামলে তো স্বীকার করতে হয় যে সারাদিনের ाটা বৃথা গেছে। সুতরাং দ্বিতীয় স্তর নিজেই ঘরগুলো ভরে ফেলে — অনুমান দিয়ে, প্রসঙ্গহীন তুলনা দিয়ে, 'ধারাভাষ্য-বুদ্ধি' দিয়ে। এই লেখাটা সেই ভরাট করার অভ্যাস নিয়ে, এবং কেন ক্রিকেটে এটা এখন সবচেয়ে দামি সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

প্রেক্ষাপটটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট পাঁচ বছরের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় — এএম লিমিটেড থেকে শুরু করে বিনোদন প্ল্যাটফর্ম পর্যন্ত প্রত্যেকে কিস্তিতে কিস্তিতে টাকা গুনছে। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টনে ভারতের অংশ ৩৮.৫ শতাংশের ঘরে। এই দুটো সংখ্যা একসাথে পড়লে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়: প্রতিযোগিতার মাঠে যা ঘটে তার চেয়ে অনেক বেশি টাকা ঘুরছে প্রতিযোগিতার চারপাশে যা তৈরি হয় তার পেছনে। আর যে জিনিসটা টাকা পায়, তার একটা প্রমাণিত বৈশিষ্ট্য থাকে — পরিমাণ। গুণমানের চেয়ে পরিমাণ আগে আসে।rickshaw ভাড়ার হিসাবে না গিয়ে বলি: একটা সম্প্রচারক যদি দিনে ষোলো ঘণ্টা ক্রিকেট দেখান, তাহলে তার দিনে ষোলো ঘণ্টা কথাও লাগবে। কথার যোগান দিতে গিয়ে সবচেয়ে বেশি যা নষ্ট হয়, সেটা হলো যাচাইয়ের সময়।

এই জায়গায় আমার পেশার একটা নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা আছে। শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ২০১৯ সালের ২১ অক্টোবরে যেদিন জাতীয় দলের খেলোয়াড়রা সংবাদ সম্মেলনে বসলেন, সেদিন আমি প্রেস বক্সের পিছনের সারিতে ছিলাম। কেউ কাগজ পড়ছিলেন, কেউ ফোনে ছবি তুলছিলেন, কেউ জিজ্ঞাসা করছিলেন কে কথাটা বললেন। এগারো দফার চাহিদাপত্র সেদিন মঞ্চে ছিল — কাগজ, নম্বর, তারিখ। কিন্তু সেই সন্ধ্যেতে প্রায় সব আউটলেট বের করল 'খেলোয়াড়রা অসন্তুষ্ট, বেতন নিয়ে নাখোশ'। এগারো দফার মধ্যে বেতন ছিল একটা দফা। বাকি দফাগুলো — ঘরোয়া লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে টাকা আদায়ের নিশ্চয়তা, ট্রেনিং ওয়ার্কলোড, ঘরোয়া ও হিসাবরক্ষণের শর্ত, দলবদলের সময় ন্যূনতম পারিশ্রমিক — এসবের কথা তালিকার পাতাতেই রয়ে গেল। এখানেই প্রথম বিন্দুটা স্পষ্ট হয়: দলিল থাকা সত্ত্বেও যদি ঘরগুলো ভরাট না হয়, ফলাফল একই হয় — শূন্য ঘর আর ভুল ঘর, দুটোই একই রকম ক্ষতি করে।

তুলনা করে দেখুন ২০১০ সালের লর্ডসের ঘটনার সাথে। সেখানে প্রতিটা একটা লিঙ্কের একটা পাতা ছিল। পাকিস্তান দলের ম্যানেজার হিসেবে কাজ করা মজহার মজিদের সঙ্গে বৈঠক, গোয়েন্দা সংস্থার ক্যামেরায় রেকর্ড হওয়া কথোপকথন, নিশ্চিত করা নো-বলের মুহূর্ত — মোহাম্মদ আমির এক, মোহাম্মদ আসিফ আরেক। তারপর নগদ টাকার সিরিয়াল নম্বর, গ্রেপ্তারি রেকর্ড, এবং ২০১১ সালের ৩ নভেম্বর সাউথওয়ার্ক ক্রাউন কোর্টে দণ্ডাদেশ। মার্কিন মুলুকের সাংবাদিকরা এই মামলাটাকে এখনো টিউটোরিয়াল হিসেবে পড়ান, কারণ তার শিক্ষা চাঞ্চল্যকর নয়, খুব সাধারণ: প্রতিটি দাবির পাশে একটা তারিখ বসানো যায় — তখনই দাবিটা দাঁড়ায়।

বিপরীত উদাহরণটা ২০১৮ সালের মে মাসে। কাতারভিত্তিক একটা সংবাদ সংস্থা টেস্ট ক্রিকেটে 'ফিক্সিং' দাবি করে প্রামাণ্যচিত্র প্রচার করে, তারিখ চব্বিশে। চেন্নাইয়ে ২০১৬ সালের ডিসেম্বরে এবং রাঁচিতে ২০১৭ সালের মার্চে হওয়া দুটি ম্যাচ নিয়ে অভিযোগ ছিল। হাজার হাজার ঘণ্টার ফুটেজ, আন্ডারকভার কথোপকথন, গোপন ক্যামেরা। ব্যাংক রেকর্ড, ফোনের ডেটা, মধ্যস্থতাকারীর খাতা — মূল তথ্যভাণ্ডার কখনো প্রকাশ্যে আসেনি। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট তদন্ত করেছে, তারপর ধরে বারবার পরীক্ষা-নিরীক্ষা হয়েছে, শেষ পর্যন্ত অভিযোগ দাঁড়ায়নি। আজও ওই ফাইলটা আমার কাছে নম্বরবিহীন। এটা মামলার রায় নয়, এটা সাংবাদিকতার হিসাব: একটা দলিল যদি সত্য হয়, তারও একটা কর্পাস লাগে।

এখানে একটা জিনিস মিস করা যায়। খালি ঘরগুলো প্রায়ই আমার সোর্স থেকে আসে না, আসে সম্পাদনা ডেস্ক থেকে। কেউ একটা লাইন লেখার আগে 'একটা সোর্স দিও' বলে, কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না 'দলিলটা কোন পাতায়'। এই প্রশ্ন না করলে ঘর ভরে যায় সবচেয়ে সহজ উপাদান দিয়ে — বিশেষণ দিয়ে, 'জোরালো', 'নাটকীয়', 'বিতর্কিত', 'অন্ধকার অধ্যায়' দিয়ে। একটা সংখ্যা ভুল হলে তা ধরা পড়ে। একটা বিশেষণ ভুল হলে তা কেউ ধরে না, কারণ বিশেষণ কখনো ফেরত পাঠানো হয় না। এই কারণেই ক্রিকেট লেখালেখিতে আজ সবচেয়ে বেশি যা পাবেন, তা হলো লিগ-টেবিল, আর সবচেয়ে কম যা পাবেন, তা হলো কে টাকা দিচ্ছে আর কোথায় যাচ্ছে।

এই মুহূর্তে চলছে দলবদলের মরশুম। এপ্রিল-মে মাসে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো রিটেনশন তালিকা ছাড়বে, এর আগে ক্রিকেটার ও এজেন্টরা করবেন দর-কষাকষি, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নিকট নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট নেয়ার মরশুম সবচেয়ে ব্যস্ত। বিদেশি লিগের কাছে এই সময়ে সবচেয়ে বেশি চাহিদা থাকে ব্যাক-টু-ব্যাক টুর্নামেন্টে নিয়মিত খেলা ব্যাটারদের। সংবাদমাধ্যমে এই সময়ে যে খবরগুলো সবচেয়ে বেশি পড়া হয়, সেগুলো প্রায় সবই এক ধরনের — কে কোথায় যাচ্ছে, কত টাকায়। অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি প্রায়ই থাকে অনুপস্থিত: চুক্তির ক্লজে কী লেখা আছে, কোন দেশের আইনে চুক্তিটি নিবন্ধিত, আর কে সেই চুক্তির ওপর হস্তক্ষেপ করার অধিকার রাখে।

গত বছর আমার একটি সেট হিসাব ছিল, চব্বিশটি সেট। একটি সংখ্যা বারবার বদলাচ্ছিল, আর সেটা মোট টাকার অঙ্ক নয়, ছিল 'সাইনিং ফি'-এর অনুপাত। একই খেলোয়াড় একই লিগের দুটি দলের কাছে ভিন্ন হিসাবে বিল করছিলেন। কারণটা পরে জানতে পারি — মধ্যস্থতাকারী কোম্পানি দুটি, একটি চুক্তির মূল্যে ব্যবহার করছিলেন 'সার্ভিস চার্জ', আরেকটি করছিলেন 'ইমেজ রাইট'। কোনটি কে দেখবেন, সেই নিয়মটা হয়তো কেউ লেখেননি। এই নিয়ম না থাকলে ক্রিকেটে টাকা যেখানে যাচ্ছে সেখানে যাচাইয়ের কোনো পথ থাকে না। স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু হিসাবের খাতা ভরা ছিল। ফুটবলে সে লোন ডিল আর ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি — দুটো আলাদা জিনিস নয়, একই ধরনের কাগজ, একই ধরনের ফাঁক, শুধু নাম আলাদা।

এখানে আমার নিজের একটা সীমাবদ্ধতা স্বীকার করে নেওয়া দরকার। আমি এই চুক্তিগুলো তৈরি করি না, আমি কেবল সেগুলো যেভাবে কাগজে রয়েছে সেটাই দেখতে পাই। কাজেই 'টাকার প্রবাহ' বলতে আমি যা বোঝাই তা হলো নিবন্ধিত দলিলে যেটুকু দেখা যায়, তার বাইরে আমি অনুমান করি না। এটা ক্লান্তিকর এবং ধীর পদ্ধতি। দুইবার আমি দ্রুততর প্রতিযোগীর কাছে গল্প হেরেছি — একবার একটা বোর্ডের বিরুদ্ধে, একবার একটা লিগের বিরুদ্ধে। দুবারই আমি পিছিয়ে ছিলাম, এবং দুবারই আমি মানসিকভাবে মেনে নিয়েছিলাম যে এটাই ঠিক পথ। কারণ যে গল্প আমি হারিয়েছি, তা পরের দিনই কেউ ভুলে গেছে; কিন্তু যে নথি আমি তৈরি করেছি, তা তিন বছর পরেও কেউ ব্যবহার করেছেন।

নতুন এক স্তর যোগ হয়েছে সেটাও দেখা দরকার। এখন ক্লাব ও লিগের বিনিয়োগকারীদের কাছে 'ইনসাইট' বিক্রি হয়। বিগ ডেটা নামে এই বাজারকে বোঝানো হয় বিশ্লেষণের নতুন যুগ। কিন্তু এই ইনসাইটের ভিত্তি কী? একটা পিচ ম্যাপ, একটা এক্সপেক্টেড রান, একটা ফিল্ডিং পজিশন — সবই ম্যাচের ভেতরের ডেটা। যেটা বাইরে থাকে, সেটা হলো মালিকানা, ঋণ, বেতন বকেয়া, সম্প্রচার চুক্তির কিস্তি। যেখানে বিনিয়োগকারীর আসল ঝুঁকি, সেখানে কোনো ইনসাইট বিক্রি হয় না, কারণ সেখানে তথ্য নেই। তথ্য নেই বলেই বাজারটি মসৃণ। এই বাজারটাই এখন সবচেয়ে বড় ফাঁকা ঘর — এবং এই ঘরটা সবচেয়ে দামি দামে কেউ কিনছে।

যুব উন্নয়নের স্তরটাও একইসঙ্গে দেখতে হবে। প্রাক্তন তারকাদের একাডেমির সংখ্যা বাড়ছে, প্রতিটির উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে উপস্থিত থাকেন জাতীয় দলের সাবেক খেলোয়াড়েরা। কিন্তু প্রশ্নটা হলো, প্রশিক্ষক প্রশিক্ষণের জন্য কত টাকা খরচ হয়? নিবন্ধন করা কোচের সংখ্যা কত, তাঁদের সার্টিফিকেশন কোন সংস্থা দেয়, বছরে কতজন কোচ প্রশিক্ষিত হন — এই চারটা প্রশ্নের উত্তর সাধারণত কোনো লিখিত নথিতে থাকে না। ফলে একাডেমির নাম নিয়ে বিতর্ক হলে দাঁড় করানোর মতো কিছু থাকে না। একটা নাম, একটা ভবন, একটা ছবি — এগুলোকে 'উন্নয়ন' বলে চালিয়ে দেওয়া যায়, কারণ বিকল্প প্রমাণ কেউ চায় না। যেখানে পদ্ধতি আছে সেখানে তার হিসাব থাকবে, আর যেখানে নেই সেখানে থাকবে ব্র্যান্ডিং। আমি এটাকে বিশ্বাস করি না, কারণ আমি হিসাব দেখতে পাই না।

কেউ কেউ বলতে পারেন, এটা নিছক কূটতর্ক। তথ্য সবসময় অসম্পূর্ণ থাকে, আর সবসময় কোনো না কোনোভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হয়। কথাটা ঠিক। কিন্তু এখানে যে সমস্যাটা তৈরি হয়েছে, তা অসম্পূর্ণতার সমস্যা নয় — শূন্যতাকে পূরণ করার সমস্যা। পার্থক্যটা এই: প্রথমটা স্বীকার করা যায়, দ্বিতীয়টা লুকানো হয়। একটা ম্যাচের রিপোর্টে যদি লেখা থাকে 'আমরা পিচের চূড়ান্ত রিপোর্ট পাইনি', পাঠক ক্ষমা করবেন। 'স্পিনাররা ক্লান্ত ছিলেন' লিখলে পাঠক ক্ষমা করবেন না, কারণ ওটা একটা পরীক্ষণযোগ্য দাবি যা কেউ যাচাই করেনি। ক্রিকেট লেখালেখির বেশিরভাগ বিপত্তি দাঁড়িয়েছে এই দ্বিতীয় বাক্যটির ওপর।

এখন কণ্টকিত প্রশ্নটির পালা। সমালোচকরা বলেন, খালি ফাইল মানে পদ্ধতির ব্যর্থতা; কাজেই আমাদের একটা সমাধান দিতে হবে — আরও ডেটা, আরও উৎস, আরও আউটপুট। আমি উল্টোটা মনে করি। খালি ফাইলটাই দিনের সবচেয়ে সৎ নথি, কারণ সেটি অন্তত নিজের সীমাবদ্ধতা স্বীকার করছে। যে পাইপলাইনগুলো ঘরটা ভরে দেয় — সেগুলো মিথ্যা বলছে না, সেগুলো নিজেদের ওপর আস্থা বসাচ্ছে। আর সেই আস্থাটাই পরবর্তী এক দশকের সবচেয়ে অমূল্য সম্পদ, কারণ এটা টাকা দিয়ে কিনতে হয় না।

দ্বিতীয় সমালোচনাটা আরও তীক্ষ্ণ: 'লিক না থাকলে আপনি কী করেন?' উত্তর হলো, লিক আমার কাজের সবচেয়ে কম দামি অংশ। ২০১৮ সালের ৩১ দিন রাশিয়ায় ছিলাম, ফিরে এসেছি এগারোশো পাতার ফাইল নিয়ে। সে ফাইলের প্রতিটি পাতা অন্য কারও হয়তো একটি রাতের খরচ। কিন্তু সেই পাতাগুলো নিয়ে আমার যা করতে হয়েছে, সেটা কেউ আমার হয়ে করেনি — মডেল তৈরি করা, অন্তর্নিহিত অনুমান যাচাই, এবং তারপর দেখানো কোন ফলাফল ঘটতে পারে। লিক একটা ঘোষণা। মডেল একটা যুক্তি। ক্রিকেট সাংবাদিকতায় ঘোষণা প্রচুর, যুক্তি কম। ক্লজটা বারো পাতা ভেতরে লুকিয়ে থাকে, আর সেটা আকস্মিক নয় — সেটা সেখানে বসানো হয়েছিল ঠিক এই কারণেই, যেন কেউ না পড়ে।

তাই এই মুহূর্তে প্রশ্নটা এই নয় যে আমরা কী লিখব। প্রশ্নটা হলো, কোন ঘর আমরা খালি রাখব। একটা ট্যাগের ছয় অক্ষর নিয়ে বিশ হাজার শব্দ লেখার প্রযুক্তি এই মুহূর্তে সবার হাতে আছে। লেখাটা পড়া হবে, শেয়ার হবে, একটা আটকানো হাসি ছড়াবে। কিন্তু যেদিন সেই লেখায় উল্লেখ থাকা কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তি আদালতে যায়, সেদিন কেউ ওই লেখাটা পড়বে না, পড়বে কাগজটা। আর কাগজের পাতায় যদি ঘরটা ওইদিনও খালি থাকে, তাহলে সেই খালি ঘরটাই হবে একমাত্র সত্য।

তা না হলে দিনের শেষে কী দাঁড়ায়? একটা সিস্টেম যেটা প্রতিটি ফাঁকা ঘরের জন্য একটি বিশেষণ বানিয়ে দেয়, এবং প্রতিটি বিশেষণের জন্য একটি সম্মান অর্জন করে। টাইমলাইন ভাঙেনি। সেটা ভাঙা দেখানোর জন্য বানানো হয়েছিল। আর যে বানিয়েছে, তার নাম সাধারণত লিখিত থাকে না — লিখিত থাকে কেবল প্রভাবিত ব্যক্তির নাম, অথবা সেটাও থাকে না।

ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন আর একটা খেলা এবং কিছু দর্শকের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই। এটা একটা আন্তঃদেশীয় লেজার — যেখানে বিল খেলোয়াড়ের, কিস্তি সম্প্রচারকের, ঝুঁকি বিনিয়োগকারীর, আর যাচাই করা আগামী প্রজন্মের দায়িত্ব। শূন্য ঘরটা ছয় অক্ষরের দেখে মনে হয়, এটা কোনো তথ্য নয়। কিন্তূ একটা তথ্য আছে: কিছু সিস্টেম আমাদের যা দিয়েছে, তা ফাঁকা। এবং ঠিক সেই ফাঁকাটুকুই সবচেয়ে নিরাপদ জায়গা — কারণ যেখানে কিছু নেই, সেখানে মিথ্যা পَْচাতে পারে না, কিন্তু যেখানে কিছু ঢোকানো হয়েছে, সেখানে সেই ঢোকানো জিনিসের উৎস খুঁজতে হবে।

পরের তিন মাসে তিনটা ফাইল আসবে। আইসিসির বার্ষিক দুর্নীতিবিরোধী প্রতিবেদন, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর নতুন রিটেনশন তালিকা, এবং বাংলাদেশের ঘরোয়া চুক্তির চূড়ান্ত খসড়া। তিনটির মধ্যেই থাকবে ফাঁকা ঘর, যা কখনো পূরণ হবে না। প্রমাণ রাখা হয় না, প্রমাণ তৈরি করা হয়। আর যারা তৈরি করে, তারা জানে কোনটা খালি রাখতে হয়। প্রশ্নটা কী লিখব, তা নয়। প্রশ্নটা হলো, ওই ফাঁকা ঘরগুলো কে 'N/A' লিখে রাখল, আর কে সেটা লেখার নির্দেশ দিল।