ছয় মাসের অবশিষ্ট, দশ বছরের দায়িত্ব: মিলান কেন ক্রোশেকে কিনছে

আটচল্লিশ ঘণ্টা ধরে একটা সংখ্যা মাথার ভেতর ঘুরছে: ছয়।

ছয় মাস। মার্কুস ক্রোশের সাথে এইনট্রাখট ফ্রাঙ্কফুর্টের চুক্তি চলবে ২০২৭ সালের ৩০ জুন পর্যন্ত, আর মিলানের সাথে তার কাজ শুরু ২০২৭ সালের ১ জানুয়ারি। হিসাবটা খুব সহজ, আর ঠিক এজন্যই এতটা অস্বস্তিকর। মিলান যে টাকা দিয়ে একজন নির্বাহীকে ছিনিয়ে আনছে, তার বড় অংশটা কোনো দীর্ঘ চুক্তির মূল্য নয় — এটা ছয় মাসের অবশিষ্ট সময়ের দাম, সাথে গার্ডেনিং লিভ ছাড়ের দাম, গোপনীয়তার দাম, এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল জিনিসটার দাম: সময়।

কাসা মিলানের করিডোরে এই আলোচনা চলছে, আর আমি বসে আছি চট্টগ্রামে, রাত দুটোয়, একটা ল্যাপটপের আলোয়। মাঠের কোনো দৃশ্য নেই এখানে। কোনো বৃষ্টি নেই, কোনো ফ্লাডলাইট নেই। আছে একটা চেয়ার — যেটা তিন বছর ধরে খালি, বা প্রায় খালি, কারণ সেখানে বসার অধিকার নিয়ে ক্লাবের ভেতরে কেউ নিশ্চিত ছিল না। ফুটবলের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো যখন কমিটির ভোটে হয়, তখন কোনো একটা চেয়ার সবসময়ই একটু ফাঁকা থাকে।

মিলান সেই ফাঁকা চেয়ারটা ভাড়া করছে। প্রশ্ন হলো, তারা কি আসলেই জানেন কার জন্য।

প্রসঙ্গ: ফ্রাঙ্কফুর্টের কারখানা আর মিলানের কমিটি

ক্রোশে সেই স্কুলের মানুষ যাকে বলা যায় 'ট্রেডিং মডেলের কারিগর'। ফ্রাঙ্কফুর্টে তার কাজের সারমর্ম বোঝা যায় দুটো নামে। রঁদাল কোলো মুয়ানি — কম দামে আনা, দুই মৌসুমে গড়া, তারপর ২০২৩ সালে প্যারিস সাঁ জার্মাঁর কাছে রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৯ কোটি ইউরোয় বিক্রি। ওমর মারমুশ — ২০২৩ সালে বিনামূল্যে বা প্রায় বিনামূল্যে আসা, ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে ম্যানচেস্টার সিটির কাছে রিপোর্ট অনুযায়ী ৭ কোটি ইউরোর বেশি মূল্যে প্রস্থান। উইলিয়ান পাচোকে অ্যান্টওয়ার্প থেকে সাড়ে ১৩ কোটি ইউরোয় কিনে এক মৌসুম পরেই প্যারিসের কাছে প্রায় ৪০ কোটি ইউরোয় বিক্রি। এগুলো কোনো দুর্ঘটনা নয়। এটা একটা লাইন, যেখানে কাঁচামাল কেনা হয় কম দামে, প্রক্রিয়াজাত করা হয় দুই বছরে, আর রপ্তানি করা হয় চড়া দামে।

মিলানের সাম্প্রতিক মডেলটা এর উল্টো দিকের গল্প। ২০২৩ সালের জুনে পাওলো মালদিনি ও ফ্রেদেরিক মাসারার প্রস্থানের পর ক্লাবের ক্রীড়া সিদ্ধান্ত কার্যত ছড়িয়ে যায় কয়েকজনের মধ্যে — স্কাউটিং প্রধান, técnico, উপদেষ্টা, মালিকপক্ষের প্রতিনিধি। এই ব্যবস্থায় কেউ একা দায়ী থাকে না, ফলে কেউ একা জবাবদিহিও করে না। ২০২৪-২৫ মৌসুমে সেরি আ-তে অষ্টম স্থান এবং চ্যাম্পিয়ন্স লিগ থেকে বাদ পড়া সেই ছড়ানো সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার বিল, যা মাঠে দেখা গেল পজিশনাল ধীরগতিতে আর ডিফেন্সিভ ট্রানজিশনে।

জেরি কার্ডিনালের মালিকানা প্রতিষ্ঠান রেডবার্ড এই ফাঁকটা বুঝেছে। মাসের পর মাস প্রকাশ্য খোঁজ চলেছে, আর ক্রোশেকে তারা ধরেছে 'টপ চয়েস' হিসেবে। এখন মিলান তাকে কিনতে টাকা দিচ্ছে — ফুটবল ইতিহাসে এটা নতুন কিছু নয়, তবে এটা একটা সংকেত। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড নিউক্যাসল থেকে স্পোর্টিং ডিরেক্টর আনতে মোটা অঙ্কের ক্ষতিপূরণ দিয়েছে, সাউদাম্পটনের নির্বাহীকেও টাকা দিয়ে ছাড়িয়েছে; বায়ার্ন মিউনিখ জালৎসবুর্গের স্পোর্টিং ডিরেক্টরের জন্য অর্থ দিয়েছে। আজকের বাজারে প্রশাসকদের জন্য টাকা দেওয়াটা স্বাভাবিক হয়ে গেছে — এবং সেটাই বলে দেয় যে ক্লাবগুলো এখন মাঠের বাইরের সিদ্ধান্ত-ক্ষমতাকে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য সম্পদ মনে করছে।

মূল বিশ্লেষণ: যে কাজটা কোচ করেন না, যে কাজটা মালিক করেন না

এখানে একটা বিভ্রান্তি পরিষ্কার করা দরকার, কারণ মিলানের সমর্থকদের বড় অংশ এখনো ভাবছেন এটা কোনো ফুটবল সমাধান। এটা নয়। একজন হেড অব ফুটবল প্রথম দিনে একটা ফর্মেশনও বদলান না। তিনি যা বদলান তা হলো রিপোর্টিং লাইন। কে কাকে রিপোর্ট করবে, কে কোন খেলোয়াড়ের নাম প্রথমে টেবিলে রাখবে, কে 'না' বলার শেষ অধিকার রাখবে — এই তিনটে প্রশ্নের উত্তর বদলালে দুই মৌসুমে দলটা বদলে যায়, কিন্তু প্রথম তিন মাসে মাঠে কিছুই বদলায় না।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলি: যে দলগুলো ট্রেডিং মডেলে চলে, তাদের কেনা খেলোয়াড়ের ধরনটাই একটা নির্দিষ্ট দিকে ঠেলে দেয়। তরুণ, উচ্চ-তীব্রতা, পুনর্বিক্রয়যোগ্য — এই তিন শর্তে যারা মেলে, তারা সাধারণত প্রেসিং আর ট্রানজিশনের ফুটবলে বেড়ে ওঠা। কিন্তু বর্তমান কোচ যদি পজিশনাল নিয়ন্ত্রণ আর ধৈর্যনির্ভর দখল চান, তাহলে_recruitment আর কোচিং দুই ভিন্ন দিকে টানে। এটাই সেই পুরোনো রোগ — স্পোর্টিং ডিরেক্টর এমন খেলোয়াড় কেনেন যাকে কোচ ব্যবহার করতে পারেন না। মিলানের ক্ষেত্রে এই ঝুঁকিটা বাস্তব, কারণ গত দুই মৌসুমে দলের পরিচয়টাই বদলেছে দুইবার।

তার চেয়ে বড় সমস্যা ক্যালেন্ডারে। ১ জানুয়ারি ২০২৭-এ কাজ শুরু মানে তার প্রথম উইন্ডোটা জানুয়ারির উইন্ডো — কাঠামোগত পুনর্নির্মাণের জন্য ইতিহাসের সবচেয়ে খারাপ জানুয়ারি, কারণ এই বাজারে এক ইউনিট গুণমানের দাম সবচেয়ে বেশি, আর বিক্রেতারা জানে ক্রেতার হাতে সময় নেই। যে নির্বাহী দল গড়বেন, তিনি সেই দলটার স্থপতি নন; যে দলটার স্থপতি তিনি হবেন, সেটা তিনি দেখবেন না। এই সময়-অসামঞ্জস্যটা মিলানের সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকি।

এখানে একটা হিসাবি কথা যোগ করা দরকার, কারণ এটা না বললে ক্ষতিপূরণের অঙ্কটা ভুলভাবে পড়া হবে। যদি শুরুর তারিখ ১ জানুয়ারি ২০২৭ হয় আর চুক্তি চলে ৩০ জুন ২০২৭ পর্যন্ত, তাহলে আইনি অবশিষ্ট মাত্র ছয় মাস। ছয় মাসের বেতনের চেয়ে অনেক বেশি কোনো অঙ্ক মানে মিলান দীর্ঘ চুক্তি কিনছে না — মিলান কিনছে তাৎক্ষণিক প্রতিশ্রুতি, গার্ডেনিং লিভ মওকুফ, গোপনীয়তা, এবং আগাম পরিকল্পনার অনুমতি। কাজেই কোথাও যদি আট অঙ্কের বড় ক্ষতিপূরণের কথা শোনা যায়, সেটা এই তারিখগুলোর সাথে মেলে না — তখন সংখ্যাটার ওপর প্রশ্ন তোলা উচিত, চুক্তিটার ওপর নয়।

আরেকটা স্তর আছে, যেটা কেউ লিখছে না। এই স্তরের নিয়োগ কখনো কেবল ওপরে একটা চেয়ার যোগ করে না; এটা নিচের রিপোর্টিং লাইনও নাড়ায়। স্কাউটিং বিভাগের স্বায়ত্তশাসন, চুক্তি-আলোচনার কাঠামো, এমনকি অ্যাকাডেমি থেকে প্রথম দলে উত্তরণের ছাঁকনিটাও পুনর্মূল্যায়নের মুখে পড়ে। এটাই আসল পরিবর্তন, আর এটাই সবচেয়ে বেশি বাধার সম্মুখীন হয় ক্লাবের ভেতরে।

ফুটবলের বাইরের একটা তুলনা দিই। ২০২০ সালে যখন সিগনাল ইদুনা পার্ক খালি গ্যালারিতে বরুশিয়া ডর্টমুন্ড আর শালকের ম্যাচ হলো, আমি চট্টগ্রামের ৪০ জন সমর্থকের অডিও বার্তা জমিয়েছিলাম। ওই ফাঁকা স্টেডিয়াম আমার শেখানো সবচেয়ে বড় পাঠটা হলো: যা নেই, সেটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। মিলানের করিডোরে তিন বছর ধরে যে চেয়ারটা ফাঁকা ছিল, সেটা একইভাবে কথা বলছিল। এখন প্রশ্ন, নতুন লোকটা সেই শব্দটা বন্ধ করতে পারবেন, নাকি শুধু চেয়ারটা দখল করবেন।

নম্বর দশ কোনো জার্সি নয়, একটা কোরাস — এই কথাটা আমি বহুবার লিখেছি। ক্লাব-কাঠামোর ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। একজন নির্বাহী একা কিছু বদলান না; তিনি একটা শৃঙ্খলের শেষ প্রান্ত, যেখানে স্কাউট, বিশ্লেষক, কোচ, অধিনায়ক আর টেরেস — সবাই একটা সুরে গাইলে তবেই সুরটা দাঁড়ায়। ক্রোশে ফ্রাঙ্কফুর্টে সফল হয়েছিলেন কারণ সেখানে ওই কোরাসটা ছিল। মিলানে সেটা তৈরি করতে হবে শূন্য থেকে, জানুয়ারির বাজারে, দলের অষ্টম স্থানের ক্ষত নিয়ে।

বিপরীত দৃষ্টি: প্রতিবেদনটাই নিজের সাথে ঝগড়া করছে

এখানে একটা জিনিস চোখে পড়ে, যেটা সাধারণ পাঠক মিস করেন। মূল প্রতিবেদনে একইসাথে দুটো কথা আছে — চুক্তি 'আজ চূড়ান্ত হয়েছে', আবার কার্ডিনাল 'নিজের শীর্ষ পছন্দের কাছাকাছি পৌঁছেছেন'। চূড়ান্ত আর কাছাকাছি একসাথে থাকতে পারে না। সাথে যোগ করুন 'জানুয়ারি' আর '১ জানুয়ারি ২০২৭' — দুই জায়গায় দুই রকম। প্রায় সব কঠিন তথ্যই একজন সাংবাদিকের নামে যাচ্ছে, ক্লাবের তরফে কোনো নিশ্চিতকরণ নেই, আর যে প্রস্থান-চুক্তি-অবশিষ্ট কাঠামোর কথা বলা হচ্ছে সেটা সম্ভবত প্রতিবেদকের নিজের ফাইল থেকে আসা, মূল সূত্র থেকে নয়।

এর মানে এই নয় যে খবরটা ভুল। এর মানে হলো, এটা 'সম্ভাব্য কিন্তু অচূড়ান্ত' হিসেবে পড়তে হবে, আর শুরুর তারিখ ও ক্ষতিপূরণের আকারকে 'অযাচাইকৃত' ধরে নিতে হবে।

আর দ্বিতীয়, আরও অস্বস্তিকর বিপরীত মতটা এক মিলান সমর্থকের মুখ থেকে শুনেছিলাম, ঢাকার এক মিলানিস্তা গ্রুপের আলাপে, গত মাসে। তিনি বললেন: "আমাদের নির্বাহী লাগবে না, আমাদের একজন সেন্টার-ব্যাক লাগবে।" আমি তার সাথে একমত হইনি, কিন্তু তার কথাটা মুছে ফেলিনি — কারণ সে ঠিক এই জায়গাটাতেই আঙুল রাখছে: কাঠামো ঠিক করতে গিয়ে ক্লাব যদি দলের ঘাটতি ভুলে যায়, তাহলে পরের জানুয়ারিতেও টেবিলে একই অবস্থান থাকবে। এই বিতর্কটার নিষ্পত্তি আমি করব না। এটা অমীমাংসিত থাকুক।

শেষ কথা: যে তারিখটা আসলে পরীক্ষা

২০২৭ সালের জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে মিলানের আসল পরীক্ষা। তখন দেখা যাবে, নতুন নির্বাহী প্রথম যে সিদ্ধান্তটা নেবেন সেটা কি একটা খেলোয়াড় কেনা, নাকি একটা রিপোর্টিং লাইন বদলানো। প্রথমটা সহজ, চোখে পড়ে, হেডলাইন হয়। দ্বিতীয়টা কঠিন, নীরব, আর দশ বছর দলটার চেহারা ঠিক করে দেয়।

কার্ডিনাল টাকা খরচ করে প্রমাণ করেছেন তিনি সময়ের মূল্য বোঝেন। এখন প্রশ্ন একটাই — যে চেয়ারটা এতদিন ফাঁকা ছিল, সেটা কি আসলেই পূরণ হবে, নাকি শুধু একটা নাম বসবে আর বাকি চেয়ারগুলো আগের মতোই ফাঁকা থাকবে?