স্কোরশিটের ফাঁকা ঘরগুলোই বাংলাদেশ ভলিবলের সবচেয়ে বড় স্কাউটিং রিপোর্ট

গত ডিসেম্বরে রংপুরের একটি ইন্ডোর কোর্টে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গ্রুপ পর্বের ম্যাচ দেখছিলাম। দুপুরের দিকে, গ্যালারির এক পাশ প্রায় ফাঁকা, উল্টো দিকে একটি স্কুল দলের ছেলেরা সারিতে বসে। হাতে আমার পুরনো নোটবই—আড়াইশোর বেশি ডায়াগ্রাম টেমপ্লেট, প্রতিটি পাতায় সার্ভ-রিসিভ ফর্মেশন, ব্লক কমিটের কোণ, কুইক অ্যাটাকের পেছনে পাইপ লেন খোলার মুহূর্ত। ম্যাচ শেষে অফিশিয়াল স্কোরশিট চাইলাম। নাম ছিল, পয়েন্ট ছিল, সেট স্কোর ছিল। কিন্তু সেটারের রিলিজ পয়েন্ট কোথায়, কোন রোটেশনে গিয়ে ব্লক ভেঙেছে, দ্বিতীয় পাসে রিসিভার কোথায় দাঁড়িয়েছিল—কিছুই লেখা নেই।

সেই রাতে নোটবইয়ের একটি পাতাও ভরল না। বিশ্লেষণ থেমে গেল। ম্যাচে ট্যাকটিক্সের অভাব ছিল না; অভাব ছিল রেকর্ডে। খেলোয়াড় গোনা বন্ধ করে যখন ইচ্ছাগুলো গুনতে শুরু করলাম, তখনই রোটেশন রুম খুঁজে পেলাম—আর দেখলাম, রুমটার দরজায় তালা, চাবি কারও পকেটে।

বাংলাদেশে ভলিবলের তথ্যপ্রবাহ তিনটি স্তরে ভাঙা। প্রথম স্তর ফেডারেশন—সেখানে ম্যাচের ফল থাকে, ক্যাম্পের তালিকা মাঝেমধ্যে থাকে, কিন্তু রোটেশনভিত্তিক কোনো ডেটা জমা হয় না। দ্বিতীয় স্তর সার্ভিস টিম—সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এরা শুধু ক্লাব নয়; এরা বেতন কাঠামো, ট্যালেন্ট পাইপলাইন এবং জাতীয় দলের ফিডার। তৃতীয় স্তর জেলা অ্যাসোসিয়েশন—যেখানে খেলোয়াড় তৈরি হয়, অথচ যেখান থেকে একটি প্রতিবেদনও নিয়মিত উপরে ওঠে না।

২০১৭ সালে আমি ঢাকার একটি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে রংপুরে ফিরে 'দ্য রোটেশন রুম' নামে একক পেজ শুরু করি। প্রথম পোস্ট ছিল জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালে নৌবাহিনীর ৫-১ সিস্টেম নিয়ে, সেনাবাহিনীর বিপক্ষে—এগারোটি অ্যানোটেটেড স্ক্রিনশট, সেটারের রিলিজ পয়েন্ট, কুইকের পেছনে খুলে যাওয়া পাইপ লেন। নয় দিনে চল্লিশ হাজার ভিউ, বেশিরভাগ জেলার কোচদের কাছ থেকে, যাঁরা নিজেদের দলকে কখনও কাগজে আঁকা দেখেননি। ওই সংখ্যাটাই বলে দেয় চাহিদা আছে; সরবরাহ নেই। চাহিদা কোচদের, সরবরাহের দায়িত্ব সংস্থার।

সংকটটা তাই তথ্যের অভাব নয়, তথ্য সংরক্ষণের অধিকারের অভাব। যে প্রতিষ্ঠান লাইনআপ কার্ড প্রকাশ করে না, সে প্রতিষ্ঠানই ঠিক করে কে মাঠে নামবে আর কে বেঞ্চে বসে থাকবে—আর ঠিক এই কারণেই সেই সিদ্ধান্ত কেউ যাচাই করতে পারে না। সার্ভিস টিমের রোটেশন বাংলাদেশের আসল সিলেকশন কমিটি; কিন্তু সেই কমিটির বৈঠকের কোনো মিনিট কেউ রাখে না। কে পদোন্নতি পাচ্ছে, কে আটকে যাচ্ছে, কোন জেলার মিডল ব্লকার তিন মৌসুম ধরে নৌবাহিনীর দ্বিতীয় দলে অপেক্ষা করছে—এসব জানার কোনো পথ নেই।

দ্বিতীয় স্তরে গিয়ে বিষয়টা আরও স্পষ্ট হয়। ২০২২ সালের ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, একই বছরে ইউ-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিরুদ্ধে সেই জয়, ২০২১ সালের সিএভিএ রানার্স-আপ—এই তিনটি ফলই এসেছিল যখন ফেডারেশন সময় কিনতে পেরেছিল এবং ভেন্যু নিয়ন্ত্রণে রেখেছিল। ক্যাম্প কত দিন চলেছিল, দিনে কত সেশন হয়েছিল, কোন সপ্তাহে লোড কমানো হয়েছিল—এই তথ্যগুলো কোথাও লিপিবদ্ধ হয়নি। শূন্যস্থানটা তখন গল্প দিয়ে ভরে যায়। 'অলৌকিক জয়' শব্দবন্ধটা আসলে একটি ডেটা-ফাঁক, ব্যাখ্যা নয়। মস্কোর ওপর কলম্বো আমাকে শিখিয়েছে—আপসেট মানে অলৌকিক কিছু নয়, বিলম্বে পৌঁছানো একটি ব্যবস্থা।

তৃতীয় স্তরে সমস্যাটা আরও পুরনো। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি ছিল স্ব-সৃষ্ট অবহেলা; ২০২৩ সালের প্রত্যাবর্তনকে নতুন ভোর বলে বাজারজাত করা সহজ, কিন্তু সেটি আসলে প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির ফিরে আসা। আর স্মৃতি যেখানে লিখিত থাকে না, সেখানে তুলনাও করা যায় না। ত্রিশ বছরের স্কোরশিট নেই মানে এই নয় যে ত্রিশ বছর ভলিবল হয়নি; এর মানে হলো, ওই ত্রিশ বছরে কে কী শিখল, কে কী হারাল, তার প্রমাণ কেউ জমা রাখেনি।

এই ফাঁকটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে সেখানে, যেখানে ভবিষ্যৎটা সবচেয়ে উজ্জ্বল। কক্সবাজারের বিচ ভলিবল এই খেলার সবচেয়ে বাস্তব বাণিজ্যিক সম্ভাবনা, আর জেলা অ্যাসোসিয়েশন এবং নারীদের পুলিশ ও আনসার দল পিরামিডটা প্রায় শূন্য প্রচারে বাঁচিয়ে রাখছে। অথচ ঠিক এই দুই জায়গাতেই ডেটা নেই বললেই চলে। সমুদ্রসৈকতে একটা সার্কিট বসলে সেটা যদি স্কোরবোর্ডে শেষ হয়, তাহলে সেখান থেকেও কোনো কোচ পরের মৌসুমের জন্য কিছু শিখতে পারবেন না।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা আসে। সাধারণত বলা হয়, ডেটা বিশ্লেষকরা ড্রেসিং রুমে ঢুকে খেলার স্বাভাবিক ছন্দ নষ্ট করছে। বাংলাদেশে ঘটছে তার উল্টোটা। এখানে বিশ্লেষক ঢোকার আগেই ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছে গল্প, আর গল্পটা কোনো পরীক্ষার মুখোমুখি হয় না। বৈদেশিক কোচকে ত্রাণকর্তা বানানোর আখ্যানটাও ঠিক এই শূন্যতাতেই বাঁধা পড়ে—কারণ কোচকে মূল্যায়ন করতে হলে তার আগের ও পরের রোটেশন-ডেটা লাগে, আর সেটা আমাদের কাছে নেই। একজন কোচ এক মাসের ফায়ারফাইটিং হিসেবে আসছেন, নাকি অন্তর্ভুক্ত হয়ে কাজ করছেন—এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে শুধু ধারাবাহিক রেকর্ড, আর সেই রেকর্ড কেউ রাখে না।

তাই আমার কাছে থেমে যাওয়াটা ব্যর্থতা নয়, ফলাফল। যে খেলা একটি লাইনআপ কার্ড প্রকাশ করতে পারে না, সে খেলা স্কাউটিং রিপোর্টও তৈরি করতে পারে না। আর রেকর্ড না রাখা নিরপেক্ষ কিছু নয়; এটি একটি প্রশাসনিক পছন্দ, যার সুবিধা ভোগ করে ঠিক সেই মহল, যাদের হাতে নির্বাচনের ক্ষমতা আছে। সাহস তৃতীয় পাসে, প্রথম পাসে নয়—আর জবাবদিহিও তৃতীয় স্তরে, প্রথম বিবৃতিতে নয়।

পরের ম্যাচে আমি তিনটে জিনিস চাইব, আর সেগুলো কোনো বিশাল পরিকল্পনার অংশ নয়। প্রথমত, ম্যাচ শুরুর আগে দুটি দলের লাইনআপ কার্ড—নাম, জার্সি, কোর্টে দাঁড়ানোর অবস্থান। দ্বিতীয়ত, সাবস্টিটিউশন লগ—কখন, কাকে, কেন। তৃতীয়ত, প্রতি সেটে অন্তত একটি রিসিভ-পয়েন্টের হিসাব। যদি একটি জেলা অ্যাসোসিয়েশনও এক পাতার এই ডেটা প্রকাশ করে, আমি সেটাকে এই মৌসুমের সবচেয়ে বড় আপসেট বলব। নীরব টেপ বাজলে আমি শুনেছি—খেলা পায়ের শব্দে আর শ্বাসে নিজের কথা স্বীকার করে। প্রশ্ন একটাই: আমরা রেকর্ডার চালু রাখব কি না।